做5s真是难呀

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-7-10 09:51 作者: WZR 来源: 6sigma品质网

以前在日企没觉得多难，一切工作做的都很自然，大家天天都这样干呀。来到现在企业推行起来这叫难，扫个车间用了一个月。。。。很郁闷

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mikeli79 (2008-7-10 10:24:33)

做好5S需要像申请ISO：9001质量体系认证一样，从上到下全力支持，建立相关的文件，培训。制定需要达到的总体目标。分解量化到各部门，建立检查标准。监督机制，奖惩机制。最重要的是，将5S深入到企业文化中。才能成功！做到好当然是日本企业，国内跟台湾企业都难以持之以恒！
wangfeihong (2008-7-10 10:30:03)

呵呵,前期推行是比较难点,不过你要坚持下去,坚持就是胜利,要使全员养成一种习惯,习惯养成了就不难了.
yuxiaoqian2 (2008-7-10 10:40:09)

坚持、坚持、坚持、我现在也正在推，老板从精神上支持，很多脏不垃圾的东西都舍得不去花时间和精力去做，你们做了清洁就不错了，老板说，清洁一天就会耽误生产很多，晕，所以，我们做的更慢。只能一点一点培训，看我在坛里的求助的资料就知道我们的力度有多大了。
楼主：坚持就是胜利。这个过程当中你应该也会学到很多的东东。
WZR (2008-7-10 10:49:05)

呵呵，谢谢2位，我一直在坚持
下午继续培训呀。。。。。。。。。。
frankeywang (2008-7-10 10:55:14)

楼主，做5S是改造人的习惯和意识的工作，这个可比改造工厂难一万倍。。。人家日本做这个不也是做了几十年才总结出来的吗？。。。
tanzhiwen (2008-7-10 11:58:10)

如果都那么好做的话那还要一个专人去做么?
意识,习惯!
yuxiaoqian2 (2008-7-10 14:01:36)

QUOTE:
原帖由 WZR 于 2008-7-10 10:49 发表
呵呵，谢谢2位，我一直在坚持
下午继续培训呀。。。。。。。。。。
楼主有培训，把你们的培训资料提供提供吧。
xujian0512 (2008-7-10 14:25:06)

一屋不扫,何以扫天下. .................
nanasue (2008-7-10 14:55:47)

坚持，加油
这就是中国特色
jacky_chen (2008-7-10 15:08:14)

改变人是最难的，所以我们推行5S比较难，一定要坚持，最重要的是领导支持，5S必须从上至下的推行。
我在做5S的时候，一次因为什么事找大老板签字，大老板说你也搞点大项目，像样的项目，别一天老5S，唉
希望你能比我搞得好！！！！！！！！！！！！！！
liangbing816 (2008-7-10 15:17:19)

培训没有用
我建议还是强迫，强迫时间长了就是规定了，规定时间长了就是习惯了，习惯了就是一种文化了
fytian1020 (2008-7-10 15:41:15)

时间长了就好了,养成习惯就会感觉很顺了
独立寒秋-wj (2008-7-10 16:04:37)

跟楼主有同感啊，以前在日企都习惯了，现在老板要推行5S,说来说去还是一个执行难的问题，又很坚持，今天强调了就有一点效果，明天没说就又是老样子了，头痛啊，我都不知道改怎么办了！
心存留念的人 (2008-7-10 16:12:20)

我也有同感啊，感觉之前都是理所当然的很简单，真要从无到有真是不简单啊
q2742925 (2008-7-10 16:24:20)

万事开头难，推行一段时间就好了。
xtmxuyu (2008-7-10 16:33:56)

请问LZ车间为什么要扫?
难道平时没有清扫么?
为什么有怎么多的垃圾要处理?
这些垃圾是一定会产生的?还是可以减少或者定期处理?
devil066 (2008-7-10 17:00:13)

对于中小企业来说，它如果觉得自己的寿命不会很长，它就绝对不会花很多时间在需要长时间才能看到效果的工作上，只希望能马上得到效益。
hblp521 (2008-7-10 17:15:50)

看来楼主没有在日资厂上班了，在内资厂还是在港资厂推行5S啊，刚开始肯定不习惯啊。除了日资厂那有什么公厂会注意5S整理喔！
liujuncaihong (2008-7-10 17:20:47)

做到最后一步习惯化就好了
lzj3310 (2008-7-10 19:22:51)

真是难啊，我每天都在督促高5S，但是难统一、难坚持！