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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-11 08:37    作者: llzx2008    来源: 6sigma品质网

我所在的 是 一家很小的气动元件公司。公司员工的质量意识很差，产品存在的质量问题也很多。每天都有客户投诉，我就是在这样的环境下接手这家公司的。老板告诉我希望我可以帮它们把质量做起来。但入之职以后，我发现我错了。老板好像不怎么喜欢我改变先在的质量现状。现场依然那么乱，质量依然那么差，又得不到任何人得支持，我发现我在孤军奋战做一件根本做不到得事情。希望大家给我出点主意，告诉我以后改怎么做。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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  • g0833 (2008-7-11 08:45:12)

    我来这里跟你的情况差不多，不过我们是医疗器械行业，老板也是怕麻烦，其实都是借口，怕增加成本才是真的；这样的老板也许只有经过大的损失，才会注意的。

  • llzx2008 (2008-7-11 09:15:28)

    我们老板得损失已经 不少了，光赔给顾客得就是很可观得一笔了。可能是人员关系吧，这里得所有人除了出货就是出货。又一次又一批货要出，差两个产品。结果你猜怎么着，业务从报废品里面找了两个发了！
        我这个质量部老大傻眼了

  • qbinli (2008-7-11 10:21:21)

    质量必须有老大的支持才搞得好，所以先和老板好好沟通沟通，能得到实际支持还可以好好干。否则还是准备闪人吧！

  • cliffhu (2008-7-11 11:12:48)

    应该是江浙一带的民企吧，很大一部分都存在这样的问题，这种问题导致的最终结果是走人为上。
    我就是过来人！

  • llzx2008 (2008-7-11 12:30:33)

    5楼的说的是啊,我就在宁波奉化的一个小的民营企业啊!
          本来是准备闪人的,但要考黑带,所以等考试结束了再走吧
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