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副总判退,总助判特采,我该怎么办?

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-11 15:23    作者: A-yuan888    来源: 6sigma品质网

公司来了一批壳料,经IQC检验后不良率严重超标,于是我就开单判退,副总核准之后也签字同意退.
后来将单拿到总裁助理那,竟然说这个壳料行,特采吧.
......
我不知道该怎么办了?
附:我们公司副总和总助都有一定的权利,行事都彼此让三分,那批壳料据说是总助的客户.可是质量真的很差,我是退还是不退呢?请高人分析!
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最新回复

  • avision (2008-7-11 15:44:13)

    这个世界本来就是痛苦的，没有例外的...
    虽然我们不能改变周遭的世界，我们就只好改变自己，用爱心和智慧来面对这一切
    这个世间只有圆滑，没有圆满的.......

  • xtmxuyu (2008-7-11 15:44:33)

    按9000文件规定的批准人的意见处理.完毕!

  • A-yuan888 (2008-7-11 15:50:16)

    QUOTE:

    原帖由 avision 于 2008-7-11 15:44 发表
    这个世界本来就是痛苦的，没有例外的...
    虽然我们不能改变周遭的世界，我们就只好改变自己，用爱心和智慧来面对这一切
    这个世间只有圆滑，没有圆满的.......
    这位兄台一定是位得道高僧,说的道理很有佛味.

  • jack16549 (2008-7-11 15:51:13)

    查一下你们公司的特裁程序，看看最后是谁说了算，我们这里是总经理。总经理不在就是他的助理。有文件的东西很好办的，依规办事是做质量的基本规则。

  • 夏天的风 (2008-7-11 15:53:20)

    根据产品实际品质状况判断判断.品质已严重朝标了,特采后能用吗?

  • fuyun13 (2008-7-11 15:55:17)

    还翻标准，别太教条主义了。

    打个电话把副总和总助约到一起小谈一下，不就解决了。

  • hblp521 (2008-7-11 15:56:59)

    真正事情的退货与特采，还是你本人不管谁的权力要大些，意义都不大关键在于这批产品的品质究竟如何，还是要你都去做些测试来验证，结果如何还是要靠数据和事实说话。如像楼主怎样的话，我想你做品质也很累。

  • terren (2008-7-11 15:59:23)

    1.如果两人官不一样大,听官大的.
    2.如果两人官一样大,听给你发银子的.
    但不管怎样,要让老板知道你的意见.

  • kelvin_he (2008-7-11 16:00:34)

    这种情况，副总和总助谁也不能得罪，给你两条意见：
    1）建议特采，听总助的。因为副总是支持你的决定的，如果你反悔，他也不会怎么怪你，但如果你得罪了总助，你就有麻烦了。但是要注意：一定要总助签字生效！万一有问题，以字为据。
    2）报告给总经理，请求决定。但要注意把握分寸，不要让总助觉得你在搬老总压他，否者后果会更加严重啊。

    以后要注意这样一个问题：副总签字就行了，速战速决，不要让总助知道就立即退货！

  • hamywxl (2008-7-11 16:04:50)

    看文件要求哪一级有权就行，如副总有权判退，你为何给总助？

  • xhghg2003 (2008-7-11 16:05:01)

    按体系上说的办！体系上肯定规定了谁是特采的决定人.

  • 豁飘 (2008-7-11 16:07:03)

    是外企就照章办事
    是中国，怎么做有利怎么做！

  • 398534378 (2008-7-11 16:14:24)

    你们的物料评审意见最后签字核准是谁那就听谁的。

  • kofzhang (2008-7-11 16:20:30)

    严重超标 还判特采!!
    那以后出了事情,肯定是你的责任!

  • brian9999 (2008-7-11 16:28:25)

    如果他们两职位等级相当的话, 你就去请示老总啊
    如果是我绝对判退, 支持副总

  • superguo (2008-7-11 16:28:43)

    QUOTE:

    原帖由 terren 于 2008-7-11 15:59 发表
    1.如果两人官不一样大,听官大的.
    2.如果两人官一样大,听给你发银子的.
    但不管怎样,要让老板知道你的意见.
    同意，^_^，有道理。

  • 每天都要看TV (2008-7-11 16:35:09)

    你公司特采没有流程和最终审核权吗?
    如果没有?那就听官大的,不管听谁的一定要白纸黑字,为了以后自我保护.
    实在不行的话你两边都不得罪,叫供应商赶快过来sorting吧.

  • devil066 (2008-7-11 16:39:42)

    做质量需要的就是坚持原则，不好的就是不好，放过也是一样，但坚持原则不一定要弄的和上面水火不容，观点不能变，试着说服要求特采的主管，说出使用这批产品后会带来什么样的后果，最好能说到和他利益相关的事上，能做到双赢又不触怒上司何乐而不为

  • TS16949_jxz (2008-7-11 16:56:40)

    QUOTE:

    原帖由 terren 于 2008-7-11 15:59 发表
    1.如果两人官不一样大,听官大的.
    2.如果两人官一样大,听给你发银子的.
    但不管怎样,要让老板知道你的意见.
    哈哈，看来这是很多企业的现状哦、

  • zzhdian114 (2008-7-11 16:57:36)

    看看供应商表现怎么样了哇，哈哈！
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