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中国企业的ISO体系现状如何？

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-12 11:15    作者: liuhongmin    来源: 6sigma品质网

记得第一次接受培训时，培训老师说单位取得证书有60分取的，有80分取的，虽然都是通通过了，但效果完全是两回事，实际工作中也接触到公司管理层，他们感觉ISO9000是束缚企业的发展，我们ISO工作也仅限于维护证书的有效性，我问一下大家，你们公司的体系也是这样吗？

[ 本帖最后由 liuhongmin 于 2008-8-5 15:30 编辑 ]
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最新回复

  • 钱庄 (2008-7-12 15:03:34)

    先生询问中国企业的ISO9000体系现状如何，听我说说看，欢迎质量同行拍砖。
    1、企业推行ISO9000没把这当成促进企业管理进步的手段，只是为了获取一张证书；
    2、企业只要给钱，中国质量认证中心（CQC）的证书，如ISO9000证书、CCC证书就会照发，他们根本不在乎企业的质量管理体系与产品质量是否符合要求。CQC是政府事业单位，他们收取费用、收取小费的同时，还美美的说辅助企业建立规范的现代管理制度。。。。。。
    3、中国的企业，特别是民营企业，大多老板认为推行ISO9000体系，按体系做事情麻烦、成本高，故对此非常不重视！


    时间关系，先说这么多。

  • chaoqun360 (2008-7-12 15:26:21)

    中国的市场大、企业多、人口杂。
    所以，在中国高质量体系，无非是应付，可能大型公司会认真的作！

  • winter12 (2008-7-12 15:27:13)

    QUOTE:

    原帖由 钱庄 于 2008-7-12 15:03 发表
    先生询问中国企业的ISO9000体系现状如何，听我说说看，欢迎质量同行拍砖。
    1、企业推行ISO9000没把这当成促进企业管理进步的手段，只是为了获取一张证书；
    2、企业只要给钱，中国质量认证中心（CQC）的证书，如ISO ...
    非常同意。我认识的国内企业中，大多对待ISO9001的态度基本如此，特别是企业长期养成的企业文化。

  • jessica.ben (2008-7-12 15:43:22)

    多数企业做体系都是应客户的压力,如果客户不要求,自己可以不做.大多数中型企业是这样的想法,
    但目前中国的个企体系做得还是非常不错的,比如松下,顶新,华硕之类的企业.

  • jessica.ben (2008-7-12 15:44:31)

    这么多只对体系认识的企业啊,难怪,中国..........................
    为些感到有些心酸.

  • sunway-cheung (2008-7-12 15:56:35)

    质量是企业的生命,可是又有多少在重视它呢?难怪中国产品的质量这么差?政府也该出手管管那些认证公司了,只顾圈钱.也难怪,政府的监督体系形同虚设,也就见怪不怪了

  • wujp-168 (2008-7-12 16:44:43)

    现在许多企业对ISO9001这一块重视了，现在企业经营环境而临更大的挑战，在与国内外企业竞争比什么怎么比？比交期比价格比质量，交期可通过扩大产能来实现，价格方面可以少赚一点，而比质量可不是一两天的事，许多企业觉得认证不是特别重要反而用好质量体系提升品质与管理水平是一种长期的生存策略。

  • wujp-168 (2008-7-12 16:49:11)

    补充一点，许多企业的管理远远超过ISO9001，用TS16949或用ISO9001与SPC或六西格玛结合，所以以上答案不是很全面（个人观点），况且现ISO9001认证方面开始分两阶段审核了，环境的净化需要一定的时间，少一点抱怨多一点正面的实践可能对你的职业生涯会更好一点。

  • tanzhiwen (2008-7-12 16:50:23)

    体系?还不过是一张纸面而已,

  • wawa1984 (2008-7-12 17:07:57)

    体系在国内有点虚   中国的国情是凡事遇到钱就变了

  • bddongju (2008-7-12 22:47:14)

    这个嘛，现在可选择的多了

    ISO9001的要求已经太底了

    不能满足企业追求高品质的需要了

    今天在回家的车上还在想这个问题

  • chinalemon (2008-7-13 10:40:35)

    这恐怕不是政府的问题，而是企业自身的问题。
    在我们国内，没有规定谁负责的时候，事情有人去做，可是一旦上体系了。奇怪的事情就出现了，只要文件没有规定清楚的事就没有人做了！

  • colours (2008-7-13 20:59:50)

    99%的民营企业都只把ISO当成一纸证书。
    我曾经考查过一家供应商，工厂很大，当地同行中也算是龙头老大。当我问到有没有ISO证书的时候，老板想了半晌，经过我一再解释才明白了这是个什么东西。可当他明白的时候，他立即请下属去把证书找来给我看，并且说这个东西好像没什么用， “我花了一万多元就搞定了！”
    这家企业的管理水平，不要说ISO体系了，连专门的品质检验人员都没有。所有的员工除了业务、财务就是工人了。
    中国民营企业像这样的很多，很多。。。

  • anqi209 (2008-7-14 00:18:32)

    没有办法。有时候给人的感觉就是太严了。企业都没法活。

  • zhouying0773 (2008-7-15 10:24:31)

    民营企业的9000体系，想做好，难！
    有的老板表面上很重视，要求体系管理部门一定要做好，但在全公司范围内又不给予充分的支持和权力。

  • yiyi112005 (2008-7-15 14:07:49)

    这年头体系只是直通市场的基本条件，所以一定会有，只是有的方式是什么，那就仁者见仁、智者见智了！

  • zhoudao (2008-7-17 08:43:46)

    QUOTE:

    原帖由 bddongju 于 2008-7-12 22:47 发表
    这个嘛，现在可选择的多了

    ISO9001的要求已经太底了

    不能满足企业追求高品质的需要了

    今天在回家的车上还在想这个问题
    不是ISO9001的要求太低了,是中国人自己的要求太低了.

  • liuhongmin (2008-7-19 08:31:54)

    我个人认为还是管理者的问题，只有管理者（老板）有想把自己的企业做大、做强，全力支持体系的运用，体系才能够做好~！

  • fage888 (2008-7-29 00:29:15)

    个人觉得非常差

  • shero1600 (2008-7-29 08:40:27)

    做ISO刚开始的时候是要些精力和成本,但是长期来说是肯定有好处的.
    当然要有效的推行(不要相信一些垃圾顾问的瞎整) .
        在闭着眼睛都可以挣钱的时候,根本没有人去重视的.现在浙江,去年广东的鞋厂很多倒闭了,只有当企业都开始面临困境才会真正的意识到管理,特别是质量管理的重要性, iSO才会越来越有效.
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