推行精益生产很难

最新回复

• frankeywang (2008-7-13 10:14:22)

  楼主，到目前为止，你遇到过的工作，学习，人际关系，有什么是没有困难的？。。。。。。。。。。。

• 金刚苹果 (2008-7-13 20:06:01)

  新东西的接受总有个困难的过程的.......

• maydeng (2008-7-13 20:24:39)

  我们厂现在也在搞精益生产,不知搞成怎样的样子呢?

• az (2008-7-14 22:06:32)

  LEAN PRODUCTION不是那么容易好搞的.

• liu16949 (2008-7-14 22:29:02)

  呵呵，没有3-5年的扎实认真的理解再消化再推行，是做不好的，针对任何管理，只指望建立并立即得到效果的都将是不稳定和失败的，，

• mayusong (2008-7-15 07:23:57)

  我看精益生产也就是减少浪费,提高效率.有哪家公司不在搞精益生产?
     别说得那么神秘,精益生产有什么通用的控制标准吗?没有!

• charlesyang8327 (2008-7-15 08:35:33)

  精益生产是丰田人研究美国的IE工程，结合自身的特点搞出来的；而反过来美国人又研究日本人的精益生产，把它上升到理论和标准化的角度。以通用为首的美国制造业大力效仿，而结果呢？现在通用在北美市场举步维艰。同样是车企，模仿的效果真的有限，更别说其他的行业了。但是有一点是肯定的，精益生产的很多方法和工具是可以利用的，但是最后的效果，各个企业差距就太大了。那种张口就说，精益生产能带来效益50%-200%的提升和改善，是一种误导，把事情看的太简单了。
  
  [ 本帖最后由 charlesyang8327 于 2008-7-15 10:20 编辑 ]

• xtmxuyu (2008-7-15 09:20:55)

  细水长流.遇到困难的时候不妨退一退.拿软柿子开刀.
  丰田的大野没有董事长的支持,也搞不出来JY的.
  所以继续加油吧.
  另钱都想赚的.不过总有人赚的没人多.差距总是有的.不然就进入共产主义了

• 洛客 (2008-7-15 09:32:06)

  LZ #*: 那种张口就说，精益生产能带来效益50%-200%的提升和改善，纯粹是忽悠人的，是一种误导。
  
  那倒不见得。成功的也大有人在。事在人为，不是吗？

• jacky_chen (2008-7-15 17:47:05)

  其实很多新的事务都会有同样的遭遇，有一小部分人支持，一小部分人反对，大都数人中庸，我们要做的是团结支持的人，争取中庸的人，你的精益就会实施下去。

• johnsonrao2000 (2008-7-15 18:23:06)

  从来没有哪家公司说推进精益生产是容易的，LZ，你应该品味其中的难度。

• 山东浪子 (2008-7-16 21:38:22)

  各位说的极是啊，推行精益生产必须扎扎实实的一步一步来，不能着急，基础工作做不好，走的虽然刚开始感觉是快了点，但最后可能就走不下去了。
     此外，在推行过程中，对主管、员工、操作者的培训是必不可少的。

• wangxbjing (2008-7-16 21:46:42)

  这和DFT一样,一开始大家都不相信，慢慢做起来就会领会.
  当然培训都是往高里吹,不可以全信.多看些书,学习下别人的经验.
  或者做对比,一边用传统方式，一边用精益,看一段时间效果如何

• 哈哈51 (2008-7-16 22:24:45)

  老兄：大家团结一条心，达成目的没烦恼！路是一步一个脚印走出来的，我永远支持我们的事业！！！

• 山东浪子 (2008-7-17 15:45:46)

  谢谢'哈哈51'兄的支持,以后我们更要努力,肩并肩共同战斗!

• gjh820915 (2008-7-18 08:55:42)

  新东西的接受总有个困难的过程的.......

• workie (2008-7-23 09:54:32)

  为什么觉得困难？
  
  请咨询顾问为什么还困难？
  
  咨询顾问没有项目掌控经验吗？
  
  还是工厂配合问题？
  
  有没有和顾问一起讨论困难的地方？
  
  接下来怎么让lean进展顺利？怎样去做？