在中国，6Sigma的市场真的来临了吗？

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-7-15 12:01 作者: Yigle 来源: 6sigma品质网

首先申明，我所说的“6Sigma市场”是“顾客接受搞6sigma的组织的认可程度”，而非“搞6Sigma的组织或个人自己的认可程度”。
近来我部门一小伙子去外地出差出席中电协的第28届大会，与顾客不期而遇。顾客首先问他的第一句话就是：你们的6sigma项目为什么没有来参加发表？
这是小伙回来无意中提及的话，我当时也没太注意，只是在想，这问话的帅哥可能就是4月在厦门参加中质协的国优表彰大会的那位老总（也是我们某产品的最大客护搞6Sigma的什么老总）。
后来某日，我在思考总结6Sigma的5年推动问题点时，总是意识到所列问题和理由都很牵强，正在冥思苦想之际，不觉地又想起了这句话，仔细体味，突然意识到6Sigma市场开始显现佛光了。
说实在的，对于自以为是的已经麻木的人，开始还觉得新鲜，久而久之就弃之不理了，甚至极度反感。就拿我司来说也是一样。对于6SIGMA而言，感觉还是没有带来什么，所花费用也白花了。
把这话与老板沟通后，大会小会上都讲，能引起顾客的重视难道我们就该麻木吗？

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parrot_cqj (2008-7-17 09:06:22)

远远没有的市场。有些领导还不知道这是什么东西。尤其是在国企。
superlibg (2008-7-17 12:26:57)

是个意识问题，推动6sigma还有很长路要走，同时，通过推动能够真正给企业带来什么，如和体现？是推动时必须考虑的
victor2008 (2008-7-17 13:28:35)

顾客非常重视啊,不过重视点在于数据的提供,提供什么CTQ,Cpk的,有时候搞点DOE,反正形式上东西多,搞的大家以为6SIGMA不过是做做假数据就可以了.
reagent (2008-7-17 16:15:44)

在国内很多企业都把6sigma做成了和ISO9000、ISO14000等认证一样形象工程，实际对企业自身的管理水平并没有起到什么作用。
tony19830721 (2008-7-17 20:32:07)

,目前我公司的BOSS可能连6SIGMA是什么都不知道,更不用说推行了.作为品质老大的我很是郁闷..............
caomeng4320 (2008-7-18 10:13:03)

不要说的这么深奥，直接说出6SIGMA管理的精髓就好了，是领导就知道啊：最高的客户满意度与最低的资源成本。领导听了这个，相信比单说6SIGMA管用的多啊
wangbin952 (2008-7-18 22:18:07)

是的，现在很多公司的老板都认为搞六西格玛要花费很多的钱
fage888 (2008-7-19 13:35:56)

6SIGMA是一种管理方式
但是有很多管理者本身的基本管理意识都很薄弱
不知道6SIGMA很正常
管理太落后而且不去反思只有落后了
洛客 (2008-7-20 15:20:40)

照着 DMAIC 去干，在国外也不是普遍。第一步是要懂得一些 SS 的道理。
wzd (2008-7-20 16:30:57)

中国永远学不到6sigma的精华和运用。就和学了20、30年的5s管理一样到现在真正做到的企业还是寥寥无几，仍是在做样子（风暴运动）
phoenix100 (2008-7-20 21:57:42)

不管怎么样，起码在我们公司6SIGMA都是应付一下客户，我们公司是500强都是这样子，我想很难有企业能做好啊。
归者来昔 (2008-7-24 16:23:15)

这个问题让我想起另一个问题：
——在中国ERP的市场来临了吗？

从1998年到现在，10年了！
ERP在企业的运用推动了用友的发展！
但谁能告诉我，ERP的市场来临没？

我们公司，在激光器行业号称老大，至今没有使用ERP。
chuan127 (2008-7-24 23:22:28)

6sigma的形式主义正在泛滥，很多企业都没有真正的去利用它，而是当作商标，还需要一个很长的过程。