大家讨论一下关于体系的问题

最新回复

• gaoqipu123456 (2008-7-26 07:33:44)

  学习了，就有用，首先对自己是受益，如果真正去学了，而且去用肯定对公司是有好处。
  现在社会就是这个样子，没有钱和人际关系是不行，但是没有真才实学，我想是站不住脚的。

• 赤脚狂奔 (2008-7-26 08:03:22)

  严重支持正方，公司要想发展，没有一套有效的体系是不行的

• qsjno1 (2008-7-26 09:45:04)

  首先要肯定体系的作用.不管对个体还公司都是非常有用的.
  对个体而言,学习了自然会增加知识.提高觉悟.就算在看起来只是个形式中的公司里的工作中起到无形的推动作用.
  对公司而言.那意义就更大了.其实所有公司认证的最终目的都是为了利益.有的公司通过认证,让员工学习知识,提高产品质量来达到更大的利润空间.有的公司通过认证,增加客户信任度,增加定单来达到更多利润的目的.不管认证的那种使用方法,结果都因通过认证给公司带来更大的赢利.至于长久性,那就是认证部门的作用了.也就是认证时效在以后会越来越重要.

• 手中的麦穗 (2008-8-04 15:53:02)

  正方、反方的对比竟然是75：154
  不知道为什么在这样一个专业论坛上的调查结论会是这样
  只能是揣测一些义愤填膺的青年又一次在宣泄着自己的情感，对我国体系的蔑视，对我国质量人的蔑视，对我国体制的蔑视，诚然我国就管理领域还存在着非常非常非常多的问题，但我们也应该看到，这么些年来我们的企业发生着那样的变化，我们的体制中发生着什么样的变化，然后我们问问自己，对企业的改变做了什么，对体制的改变做了什么？如果只是抱怨甚至是咒骂来表达意见的话，会对我们的改革起到那些作用？
  我想每个人都是知道体系是有用的，在我的周边即便是非质量人对体系也存有一份敬意，只是对现状有些无奈，对我们的体制也提出了更高的要求，我不知道为什么坛里的人用脚在这里投票，真的要彻底废了我们的体系，真的要推倒重来？那样会得到我们想要的结果吗？

• gkimrnrvke (2008-8-04 20:50:28)

  好的体系对公司的运作来说非常必要，就像是润滑油一样，能让公司的流程各顺畅。一个公司要做大，必须要有好的体系来支撑。我想钱和人际关系只是公司与外部环境的关系，内部的运作如果没有体系就会跟小作坊一样，小作坊只能适用于公司小的时候，一旦公司要发展没有体系完全不行。

• gaoqipu123456 (2008-8-06 09:11:17)

  看完投票结果感到很差异，真是不想看到的结果，现在这个社会风气真的是太叫人不可思议了。

• smilemars (2008-8-19 16:51:56)

  对于证书的问题我们可以展开讨论。我个人为证书是没有任何问题，是做认证的公司和认证公司的问题，即人的问题。其实各种管理体系说得还是有道理的。只是我们在采用和执行的时候。。。。
  总之，上梁是正的，下梁自个歪了。

• hj983117 (2008-8-19 17:46:54)

  今天刚在我们6SQ看到的！学以致用吧！
  猴子与香蕉的故事
  　　读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享：
  　　有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
  　　然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
  
  感想：
  　　这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度
  　　1.培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。
  　　2.制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。

• 小松鼠别咬我 (2008-9-19 15:07:03)

  对与真正想搞体系的公司是有必要的，对与那些只想拿个证的公司只是一种摆设！

• gufenglai-8 (2008-9-26 09:20:00)

  如想企业发展,没有一套规范的运行体系是不行的.体系本来是好东西,都是各国专家制定的,本身是合乎准则的,看你怎么用而已.如你只当是形式,那就是形式,化钱买单形式而已,而企业的发展肯定是不能久远的.