公司今年搞Lean，首先从看板搞起，大家有什么高招？

最新回复

• reagent (2008-7-18 15:53:39)

  先要有形式，然后才能有实际的，不过很多企业连形式都做不好。

• jacky_chen (2008-7-18 16:35:12)

  看板是比较难实现的，不知道你们的基础怎么样，如5S，TPM，标准化作业？

• richwell (2008-7-18 17:23:43)

  可视化管理吧,信息板.
  先实施看板,除非你们已有不错的基础,否则从基础开始.

• niu_niu (2008-7-18 18:08:44)

  人员动向看板我们都已经实施好久了.
  但执行力并不咋的啊~~~~

• alsonliu (2008-7-18 20:13:51)

  从5S基础做起，3~5年后再做看板。lean要全公司动员，老板带头。可见你们老大在做秀。

• 欧立威 (2008-7-18 20:43:24)

  QUOTE:

  原帖由 the_jing 于 2008-7-18 14:36 发表
  几乎只有制造经理一个人在推，现在只是弄个物流的形式出来。
  只有形式有用吗？

  精益首先从看板搞起?倒是头一回听说,看来正是杀猪捅屁股,各有各的杀法!
  
  估计最后的结果会是:LEAN被搞了.
  
  [ 本帖最后由 欧立威 于 2008-7-18 20:44 编辑 ]

• xianyaozi (2008-7-18 20:46:35)

  精益首先从看板搞起?倒是头一回听说,看来正是杀猪捅屁股,各有各的杀法!
  哈哈哈！！！一字中底

• southernlion (2008-7-19 11:39:57)

  言重了，大家对看板的理解不同罢了。

• chaoqun360 (2008-7-19 12:13:30)

  每個人的想法不一樣啊！
  有的領導認爲： 從無到有，從有到精。
  有的認爲： 要做就做更好的，做不好就不要做！
  
  不一樣啊！

• tank_zhang (2008-7-19 12:24:24)

  好像我们公司没有lean时就有看板了，不知道是不是为做lean准备的，还是只是巧合！

• liu16949 (2008-7-19 12:55:46)

  哈哈，在中国搞LEAN简直是在恶搞啊，是无知还是悲哀，还是其它？？

• tank_zhang (2008-7-19 15:15:34)

  也不能完全说恶搞，只能说，学习的表面的东西，没有进入lean的内心，我们公司觉得提高产量就是lean，很不明白！
  所以自己还在学习中！

• qiaoqiaoqq (2008-7-19 16:10:41)

  无所谓，黑猫白猫只要抓的到老鼠就是好猫。Lean也没有完全的标准化推进方式，毕竟影响因素太多。可以先从一部分搞起，先带动一部分富裕（及推进骨干），然后逐渐推进，以点带面，层层推进。哈哈！个人意见！

• stevexdyang (2008-7-19 16:48:48)

  我有了解过Lean的概念及大概流程，关于楼主提及的看板；我提出我的理解：我自认为，如果真正的想将看板这一部分做好，以下个人看法（不一定好做，不易表功，但个人认为实际操作成功应该有效果）
  1. 首先检讨公司现有的看板：
    a. 这些看板目的是想表述一些什么样的信息
    b. 现在这些看板是否有人去看，如果没人去看，为什么？
    c. 这些看板是否达到期望的目的？
    d. 有哪些可以优化的？
  
  2. 将上述问题解决后，再检讨是否需要更多的看板信息？
    亦依据上述要求做好，努力做到持续改进看板。
  
  上述，我想大家认为很简单，但需要我们先将这些简单的做好，后续的也就简单了，但实际工作中，操作仍后很大的难度。一起努力吧。

• holywilly (2008-7-28 09:42:17)

  又是看板惹的祸.
  此看板非彼看板也.

• fininb (2008-7-28 12:49:40)

  先标准化,生产平衡,再拉动