最近又来了一个难题，老大让做一个SPC的overall的报告，感觉很难下手，特来请教！
背景介绍：
我们是一家汽车配件企业，主要的零件涉及到机加工和装配，一共有3个车间，每个车间下面有至少两种类型以上的产品，每个产品有不同的生产线，生产线有不同的工位（俗称OP），每个工位又加工好几个特性，特性里面又选重要的几个来做SPC（其中检具和电脑连接的就直接用软件做SPC，其他的都是人画的控制图），这样细分下来，我们公司的SPC图大概有差不多500张（包括电脑做的），然后我们每个月算一次Cpk，将12个月的Cpk值做成曲线分布图，观察走势。
最近，为了迎接总部的检查，老大让做一个overall的报告，好让检查的人一眼就能明白当前整个公司加工产品的过程能力水平，偶想了几天都没想出一个比较好的报告模板出来。主要有下面几个方面的考虑：
1.如果通过树状图层层往下链接，最后得到的也是一堆Cpk的数据，领导是不喜欢看大量的数据的。
2.我们公司Cpk要求是1.33，如果把小于1.33的SPC点数量占总体的百分数列出来感觉信息量又太少，领导有像被忽悠的感觉。
所以，特来跪求各位前辈支招，特别是做过类似报的兄弟，给出好建议的加分。
最新回复
Jeff_wang (2008-7-23 22:28:02)
peter_chung (2008-7-23 23:59:50)
newbeethoven (2008-7-24 10:52:19)
2： 抽样的频率是怎样的？
3： 目前CPK的分布，〉2.0，〉1.67〉1.33的各自的比例，小于1.33的有什么计划来改善！
4：明年的目标?
larry (2008-7-24 18:36:37)
1.分车间的把SPC点的清单列出来，领导一看就知道每个车间有多少个SPC点。
2.把我们公司SPC的核心团队列出来，说不定今后请咱们去总部参观培训什么的。
3.几个车间的横向对比，看看每个车间的小于1.33的百分比，这样可以看出每个车间的积极性，当然还是有点片面啊。
4.再加上楼上的抽样频率。
wainishy (2008-7-24 19:02:25)