老板让我培训LEAN，结果大家的杯子都满了……

最新回复

• frankeywang (2008-7-25 10:22:09)

  楼主，你把那么多的生产改进的工具都搬到生产一线的目的是什么？。。。一线和工程师们的观念为什么要转变？你希望转到哪里去？。。。

• the_jing (2008-7-25 10:30:36)

  搬进去是为了至少看上去像个lean的公司   观念向continuous improvement转   而不是干完下班  其他事情关我鸟事

• frankeywang (2008-7-25 10:56:57)

  3楼，如果是“关我鸟事”的话，你将一事无成，我现在就可以告诉你。。。。。

• the_jing (2008-7-25 11:01:19)

  QUOTE:

  原帖由 frankeywang 于 2008-7-25 10:56 发表
  3楼，如果是“关我鸟事”的话，你将一事无成，我现在就可以告诉你。。。。。

  你会错意了，“关我鸟事”不是我的态度，是一线的态度。

• 龙堂玄冰 (2008-7-25 11:06:11)

  万一老总让LZ推行6sigma的同时整IE 整LEAN
  整的现场组长每天就做表就已经需要6小时，生产管理根本认真去点检。那才是郁闷呢

• wangxbjing (2008-7-25 11:09:16)

  先从观念上去改变他们,培训什么的.
  要让他们感到是提升,而不是增加工作量.

• Xiao_0 (2008-7-25 11:17:41)

  个人意见
  深入了解。首先要学会使用置换思维，了解他们到底是怎么想的，包括工程师和老总。
  然后，你要想如果是你的话有什么方法可以改变你自己。
  找到你认为最可行的几种方法去实施就行了呀！

• victor2008 (2008-7-25 12:30:56)

  没有利益驱使,怎么能让观念改变呢?

• wangqi0705 (2008-7-25 12:50:25)

  给钱我就做哈哈。。。。。。。。。。。。。。

• chengj1984 (2008-7-25 12:55:08)

  观念变了可以,但是你要让我看到变的好处!!一些员工和工程师更多的就是这个想法,你必须让他们了解这一点,比如说不懂lean就不能做工程师,不能做班组长,懂了/通过公司考核了/并且能在过程中实施了,就提高你的工资等级,这样他们的观念会不变吗?要是我辛辛苦苦的改变自己却改变不了我的收入水平,我想没几个人愿意变!!包括你,包括我!!
  毕竟你不能要求每个人都有很强的上进心,而且要想培养员工的上进心绝对是一个长期的过程.改革之前,制度先行!!!!!!

• q2742925 (2008-7-25 13:27:18)

  是不是感觉越整越乱啊》》》》》》》》》》》

• duanfeng34 (2008-7-25 14:22:19)

  LZ短段短几句话,中间居然包含了那么多英文单词,真是令人摸不着头脑

• leedavy4 (2008-7-25 15:58:46)

  QUOTE:

  原帖由 wangxbjing 于 2008-7-25 11:09 发表
  先从观念上去改变他们,培训什么的.
  要让他们感到是提升,而不是增加工作量.

  典型的口号宣传愚民， 还是招人吧

• jacky_chen (2008-7-25 16:12:43)

  13楼说得有道理，不知道楼主是做什么的？培训lean更多的是实际应用，你培训时先要一线或工程师们的需要和他们面临的问题，你可以用你的知识和方法引导他们解决他们的问题，这样慢慢的被培训的人切身体会到了Lean的好处，就会改变自己的观念。但是楼主要记住，你只是提供的方法，引导他们解决问题，你不是专家，真正的专家是那些具体做这个个工作的人。同样应用你的方法不断的改进，老板自然能体会的好处，也就会给你更大的支持！

• sting.liu (2008-7-25 17:16:18)

  同意11楼大的说法
  
  讲难听一点，做成了是推行者的功劳，升官的只有一个，做不成是做事者的罪过，死的是全部的人，两相权衡，一定把你搞到死方休。
  
  试着把权利和奖金下放，给帮你的人，只要有一两个，事情就好做多了，其他人会从抗拒转成观查，因为你这么做，至少表示老板重视，老板重视的话，该偷的懒之前会先想一下。
  
  但是普天之下，老板肯给的有几个呢？
  该换的工程师可是绝对不会少换的啊！！！

• aile (2008-7-25 17:51:59)

  简单照搬别人的方式，表单没有用，关键是让工人师傅在生产中应用，而且是自然应用。

• miaomiaoson (2008-7-25 21:09:47)

  唉,很多时候事情是做给领导看看的,表面功夫做好了,也就是了,真要做到实处,很多人都跑开了.

• 同情兄 (2008-7-29 20:39:11)

  老板一定要开吹风会
  然后你根据老板给一线主管定的指标去找个和你关系不错的动手
  不要多，根据产品族来这么一个。一定是以兄弟帮忙的姿态来实现。别高高在上。
  别一开始就要激励，这会造成你以后没法开展，即使这次成功了。
  一个比较好的做法就是老板给指标，譬如生产率，交货率，一次通过率等等。一定要高出现有目标比较多让一线有压力，转而不得不用LEAN或别的方法去改善，这个时候你就可以上场了。

• zhouhongli2008 (2008-7-30 20:15:49)

  不好意思，请问LEAN是什么？有相关资料吗？我很愿意去学。
  教教我吧！
  zt20050226@yahoo.com.cn

• kinghui (2008-8-20 13:49:47)

  LEAN的推動，最主要的就是觀念上的轉變，如果沒有這個為基礎，即便當時勉強建立起來框架，很快也會回歸原狀的。