行业： 电子类
公司规模不大，100人左右，组织结构为：老总-部门经理-员工，虽然是合资公司，却是老总一人说了算，外方不参与管理。
本人经历：做了8年的部门经理，感觉没意思，于年初要求退居2线，公司同意了。
本人在公司工作快满10年了，虽然说有部门经理，但公司不论事情大小，需要决策的地方基本上都需要老总点头，很多事情都需要按老总的意思去办，不管对错与否，否则老总会说你工作没思路，如果你按自己的思路进行工作，即使是对的，老总也不会赞同，次数多了老总会认为你能力不行。
在人员配置上，不是按工作需要，基本上是老总靠自己的感觉，成立质量部快6年了，到今年年初质量管理人员还是部门经理一个人，申请了N次，老总就是不加人，而生产和开发人员却猛增，按目前的工作量，开发和生产只需现有1/3 的人员即可，呵呵！
关于质量管理，我3年前就提出加强供应商管理及生产过程管理，老总说我的思路不对，说要引进现代质量管理方法，到今年5月份，老总招聘了一个质量部经理，实施的质量管理方法是增加质检人员，工作内容是检验产品是否合格，呵呵，老总引进的质量管理方法是不是质量管理的最初阶段：事后检验啊 ？！
关于体系管理，公司通过了质量 环境 职业健康3个体系的审核并取得证书，而公司90%的人不知道，最搞笑的是老总在取得证书半年后问我取证工作进展如何了，我如实汇报，结果被批一通：这么大的事怎么不向我汇报？事实上是在取证的开始阶段，就向老总提出需要他出面协调各部门的工作，老总说各部门工作都很多，你自己做吧。在编制手册、程序文件需要老总确认时，老总说取证这点小事还要找我？自己做吧。于是乎，半年内，一人搞定3个体系：从0 到取得证书，呵呵，本人的忽悠能力还可以吧？新招聘的质量经理来了以后，重新做了一下体系管理手册，具体内容没看，我只看了一眼质量方针，一个放之四海皆准的方针，我就知道新经理水平就那么回事。
明年我就毕业了（MBA），大家说说，留在在这样的公司有意义么？走，还是留？现在走，还是毕业后走？
最新回复
ecjtu (2008-7-25 10:38:14)
长期郁闷不如短痛。个人意见哈！
况且
半年内，一人搞定3个体系：从0 到取得证书的人也自然会有不错的“留爷处”
wangxbjing (2008-7-25 10:39:09)
如果有更好的地方，就走吧.建议去个大公司.
daisg8 (2008-7-25 10:48:08)
green_sea (2008-7-25 11:57:32)
xtmxuyu (2008-7-25 15:37:42)
也许摊子铺大.公司不一定吃得消.
jacktyzlb (2008-7-30 13:47:19)
像你这样的人才，来我们公司吧！
fly40408 (2008-7-30 14:06:43)
常言道 ：人挪活，树挪死嘛。
wzd (2008-7-30 14:20:54)
不知LZ有无此实力？（虽说你做了十年的经理，但毕竟是小企业。不只是应不适应大企业的规则和工作方式）
sunny8785 (2008-8-26 16:44:56)
QUOTE:
你们是做什么的啊？在哪？sunny8785 (2008-8-26 16:47:34)
QUOTE:
谢谢，准备中.....zhaozhirong (2008-8-26 17:00:39)
个人意见，一个部门只有一个经理，然后自己去面对生产方面的事情......:-)，有点KEXIAO
sunny8785 (2008-8-28 07:59:28)
QUOTE:
说的有道理，不过我只想做个快乐的质量人，不想再做什么主管经理之类的了．60003423 (2008-8-28 08:15:06)
73hjj (2008-8-28 08:19:54)
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楼主厉害！
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djy5220026 (2008-8-28 08:27:36)
建议LZ去一家大型的企业，注重品牌的企业才能发挥你的长处，让你拥有如鱼得水得感觉。。。
sunny8785 (2008-9-01 17:16:40)
QUOTE:
现在辞职了,呵呵.之前为质量管理部部门经理,兼任客服中心部门经理sunny8785 (2008-9-01 17:17:52)
QUOTE:
谢谢,正在实施中......