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质量管理体系策划是一项活动还是一个过程
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发表于: 2008-7-25 22:49 作者: 指南针 来源: 6sigma品质网
各位大侠:
有一事不明,请列位指教!
根据标准4.1的要求,对公司质量管理体系进行策划,那么质量管理体系策划到底是一项活动呢?还是一个过程?
如果是过程,如何测量评价?定哪些指标比较合适?
我也来说两句
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最新回复
WWCCJJ
(2008-7-26 08:42:19)
我个人肤浅认为体系是一个统计过程
wangzhifei
(2008-7-26 09:32:28)
一个活动=一个过程
质量体系的符合性\适宜性\有效性就是本体系策划的目标
指南针
(2008-7-26 11:22:57)
有人说,过程是一组将输入转化为输出的活动,但活动未必都是过程啊?
hansenyi
(2008-7-26 13:49:25)
楼主,你是怎样定义过程与活动的呢?两者有什么联系,过程包不包括活动呢?我们讲质量管理体系强调过程方法的运作,所以你可以把它看作一个大过程,但我们知道每一个过程都有一系列的活动组成
frankeywang
(2008-7-27 17:25:21)
楼主,建议你去重新学习一下9001标准,特别是前言的0.2节:
标准说:过程是“过动”。什么“过动”?
将输入转化为输出的“活动”可视为过程
指南针
(2008-8-01 13:24:56)
现在还是没有人给出精辟见解啊?
等待中!
感谢六楼提醒,不过我还是没有明白你的意思!
richwell
(2008-8-01 15:16:50)
所有的活动,都可以认为是过程,具备定义中的条件.
质理体系策划也可以作为公司管理过程的子过程.
绩效指标从符合性/有效性方面,时间和成本方面考虑.
jian910
(2008-8-01 15:38:00)
别想了
方向错了
活动是策划出来的
dfmwhx
(2008-8-01 16:25:22)
所有的活动,都可以认为是过程,具备定义中的条件.
质理体系策划也可以作为公司管理过程的子过程.
绩效指标从符合性/有效性方面,时间和成本方面考虑
qq12345
(2008-8-01 16:39:01)
搞懂了这个问题,有什么实际意义吗?
才疏学浅,请教...
hejyy3
(2008-8-01 16:58:29)
质量管理体系策划是一系列的活动的总和,也可以是某个单项活动的内容,其包括:输入的资料内容,过程活动的记录,输出结果的内容等。例如:某个文件需要修订,或某个项目的整个运作也都可以做为质量管理体系策划来运作。但大多数公司在定义运作质量管理体系策划都是在品质文件或公司的组织等有大的变动时所采用的品质管理上符合实际作业来运筹的一系列活动。
xuhelai
(2008-8-02 13:34:09)
是一个过程,输出是质量管理体系文件。
敬亭绿雪
(2008-8-02 14:38:03)
1. QMS策划是一个过程。
2. 策划有多种,层次不同,如QMS策划、产品实现策划、设计开发策划等。
3. 按标准有四大过程,其中每个大过程中又有许多小的子过程。
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我也来说两句
最新回复
WWCCJJ (2008-7-26 08:42:19)
wangzhifei (2008-7-26 09:32:28)
质量体系的符合性\适宜性\有效性就是本体系策划的目标
指南针 (2008-7-26 11:22:57)
hansenyi (2008-7-26 13:49:25)
frankeywang (2008-7-27 17:25:21)
标准说:过程是“过动”。什么“过动”?
将输入转化为输出的“活动”可视为过程
指南针 (2008-8-01 13:24:56)
等待中!
感谢六楼提醒,不过我还是没有明白你的意思!
richwell (2008-8-01 15:16:50)
质理体系策划也可以作为公司管理过程的子过程.
绩效指标从符合性/有效性方面,时间和成本方面考虑.
jian910 (2008-8-01 15:38:00)
方向错了
活动是策划出来的
dfmwhx (2008-8-01 16:25:22)
质理体系策划也可以作为公司管理过程的子过程.
绩效指标从符合性/有效性方面,时间和成本方面考虑
qq12345 (2008-8-01 16:39:01)
才疏学浅,请教...
hejyy3 (2008-8-01 16:58:29)
xuhelai (2008-8-02 13:34:09)
敬亭绿雪 (2008-8-02 14:38:03)
2. 策划有多种,层次不同,如QMS策划、产品实现策划、设计开发策划等。
3. 按标准有四大过程,其中每个大过程中又有许多小的子过程。