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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-28 09:49 作者: 品质射手 来源: 6sigma品质网
QUOTE:
原帖由 赤脚狂奔 于 2008-7-28 10:48 发表 呵呵,没有明确的界限,两个应该是互补的。
最新回复
赤脚狂奔 (2008-7-28 10:48:35)
snjatq (2008-7-28 10:52:47)
后续的产品实现过程,品质是管理出来的.
shhlde (2008-7-28 11:02:40)
1:本身不可避免的质量缺陷-那这个很显然是设计出来的。
2:产品在过程中的质量缺陷,那这个当然是生产出来的,也就是管理出来的,不好的管理当然会出现很多质量缺陷。
以上是我个人见解。
cactusdl (2008-7-28 11:12:49)
一、产品诞生之初,质量首先是策划出来的,这就是我们所说的APQP过程。
二、策划出来的质量是好还是不好,首先需要在APQP及量产后进行不断的执行确认和改进。
三、策划质量的确认要运用PDCA及SDCA进行持续改进。既要对策划过程进行管理,又要对执行确认改进的过程进行管理。这也就是管理过程。
管理是个很隐晦的词,可大可小,就看怎么定义了。因此策划的质量效果要贯彻执行才可以确认效果是否好坏,然后对贯彻执行的结果进行管理,进行纠正预防和持续改进。
[ 本帖最后由 cactusdl 于 2008-7-28 11:18 编辑 ]
品质射手 (2008-7-28 11:15:42)
wangxbjing (2008-7-28 11:18:55)
policy0315 (2008-7-28 11:22:33)
atp4210 (2008-7-28 11:26:58)
wenxiangan (2008-7-28 11:29:19)
1、如果把设计和管理分开来看,那么产品质量是设计出来的。
2、如果从系统的角度来看,那么产品是管理出来的。理由如下:
产品设计过程,也是一个管理过程。
对设计人员的挑选;对设计团队的组建管理;对设计过程的定义、监控;等等环节的管理控制。
而设计过程,仅是将客户需求转化为图纸等技术资料而已,但转化水平的高低,会直接反应在实际的产品上。而整个管理过程就是为确保这种水平,如果没有这个管理过程,就是有好的设计人员,也不一定能设计出好的产品。因为设计一项产品,是需要团队的。而团队是需要管理才能出绩效的。
zw19811122 (2008-7-28 13:28:47)
txjwan (2008-7-28 13:46:24)
品质射手 (2008-7-28 14:16:12)
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感觉有点出入,好象是先是检查出来的,再发展到生产出来的,再发展到策划出来的,再发展到设计出来的,现在说是管理出来的。
A-yuan888 (2008-7-28 14:21:03)
管理就是确定实现质量目标必需的过程和职责.
ISO9000所将,其实就是一个互相糅合的东西,
一个事物,首先设计出它的雏形,经过实际使用,不断的改进更新.这整个过程就叫管理.
wodebangongshi (2008-7-28 14:26:17)
小跟班 (2008-7-28 14:41:25)
scd008 (2008-7-28 15:03:14)
ecjtu (2008-7-28 15:08:44)
总结如楼上的,一切都是制造出来的。
lip1216 (2008-7-28 15:14:23)
liguoqing1983 (2008-7-28 15:18:22)
yqa2000 (2008-7-28 15:18:30)
QUOTE:
很支持這種看法!!!!