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我的困惑

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-30 21:24    作者: tasel    来源: 6sigma品质网

我是一家外企的质量小Leader，经理刚走人，副总直接带我，本来我想搞搞质量什么的活动，但是老板却说我适合向技术方面发展，他在上面帮我搞管理，面对这个对我不了解的老头，我感觉很困惑，而我对自己的定性评估也是不适合去干技术工作了，平日里跟他聊天，时不时给他灌输点黑带什么的东西，还没说几句，他就一句：这方面你是专家，但是我别的都比你强，真不知道人老了好胜呢还是倔强，，，无语，唉，老人真难伺候。真不知道在这儿还能搞好久。

[ 本帖最后由 tasel 于 2008-7-31 21:41 编辑 ]
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最新回复

  • 398534378 (2008-7-31 08:29:11)

    你都能给他灌输黑带的什么东西了，还怕什么……

  • tasel (2008-7-31 21:51:44)

    就说说概念罢了，我可不是质量高手，只是在以前公司学习过，做过一个专案，感觉6sigma有很强的逻辑思维要求，对我们平时工作有很好的积极意义。

  • 修远zhy (2008-8-03 19:27:40)

    这老头不知谦虚，休养肯定不够，  你做它下属肯定会受罪的，不过莫担心，只要你自己努力学习，迟早甩下他，咱年轻怕啥，

  • jevonsge (2008-8-03 23:11:25)

    年轻人多听少说多做。。。人家会看在眼里，记在心里的。。

  • liphking (2008-8-04 11:43:40)

    那老头在逗你玩呢，年轻人要沉得住气。

  • danny11 (2008-8-04 15:14:57)

    老人讲得话都有可能有一定的道理，现在不懂没有关系．
    我们可以记下他，到时候我自然会明白是什么意思了．

  • tasel (2008-8-06 23:34:57)

    才来这个网站几天，这里的人真的很热情啊，真的不错，谢谢高手们的建议。今天我开了一个小会（不邀请老头子开会），宣布未来一年对培训部分的暂时安排想法，（因为老头子一年后退休吧）。叫部下的人50％的精力学技术，30％学质量管理等基本知识，别的精力学沟通，表达技巧，语言等等，然后让HR安排培训。目的是使我们质量部把技术搞通多点，以便未来在PE/R&D的分析或合作中对裁决更有威信和份量，在更多技术的基础上学管理，让我们在风险分析的强项上更上一个lever，不知大家对我这想法有何看法。

    [ 本帖最后由 tasel 于 2008-8-6 23:36 编辑 ]
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