可怜的内部审核

28-29号ISO9000进行了内审!一踏湖涂!基本上什么工作都没有做!
我来公司快三个月了!但是领导在我来没多久突然被开除,我就成了一个无主的鬼,去哪个部门嘴上都说得很好,今天一定办,但是就是我给他们定了几点给我,他们也不理我,总是说忙啊忙啊!最后一直拖!
来了一个老大,是老外,为了应付快要来的外审,就跟我 说什么事都我负责,并且让我任了管理者代表!但是让我啥事跟以前的老人商量(不知道是怀疑我的能力还是什么的)。这下好了,更没有听我的啦!
前几天内审,内审出了冤家了!本来我安排了四个审核员,我任组长(没有人愿意做)。但是整个审核过程就我一个人在审,美其名曰是让我熟悉公司的流程。并且品质部总以为她们是老大,啥事都只管我问她答,如果让看文件就象跟要她把她口袋里的钱放入我的口袋一样!然后问问题也接着故意装傻,啥问题她都说听不懂!我是狂晕!最后开不符合报告,她们的一个目标没达成,没有做原因分析,但是她指着这一点说不能开不符合,说是会给外审带来麻烦!我说你的目标没达成,外审来了也能看见,并且你也只要补一个原因分析就可以了,为什么不能开?但是最后大家还是一致认为不能开!整个公司的质量管理体系意识都没有!
品质是自认为很懂ISO9000,但是内审时又不愿意做内审检查表,我只有自己动手,把他们以前的检查表做了好多改动,但是在内审的时候人家说我做的这不行那也不行,(内审检查表我以前贴上来过),我说检查表只是内审员的一个参考,没有必要完全照这个上面的审!但是人家就是说以前的好(可能以前的她有参与制作吧)。
现在老外说公司要进行大改革,在改革前把两个中国的老大全干掉了(德资外贸),说是不听话!不知道品质是不是想如果外审(九月初)有问题了,把所有的问题都推到我身上来?
我认为各个部门的作业文件只要自己部门有就可以了,但是她老人家今天找我要公司里的所有作业文件,说是哪个都跟她们有关!
现在老外的意见是先混过外审,以后 再大改革!现在都不知道该咋样做了?所以有的事都 有人对我指手画脚!很想走人,但是现在工作又那么难找,哎,郁闷死了!做体系现在是一点信心也没有!很想换个职业!但是换职业好象是更难!
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最新回复

  • 萧墙 (2008-7-31 17:28:21)

    你们还好,还走下形式,我们的内审文件都是我一个人自己"作假";

    连大家的签名都是我一个人弄的
  • chenlei0556 (2008-7-31 17:32:04)

    您比我还苦!
  • aey227 (2008-7-31 18:16:00)

    还好。我做的时候大家都比较“配合”,我根据我平时的发现,写了 好几个真实存在的不符合。把计划,查检表,不符合报告(包括纠正预防措施),内审查报告,管理评审报告全部一古脑的做好。老大门只管签字。签完每个部门发一份(以免审核的时候穿帮)。在今年6月过的9001和 14001的认证
  • aey227 (2008-7-31 18:17:32)

    签名的东东,俺不做假。呵呵。这个是我的最低标准
  • xia139132 (2008-7-31 18:26:23)

    做體系做到這種程度,夠悲哀的了。
  • lxy2040 (2008-7-31 18:46:32)

    都一样呀兄弟们,我这里前段时间也是就我一个人忙呀
  • tanzhiwen (2008-7-31 18:51:28)

    一个人的的体系,累,忙
  • 五月的雪 (2008-7-31 18:52:50)

    做体系最困难的就是领导不重视,只是为发那张证书而已...
  • long3005 (2008-7-31 18:53:30)

    应该好好做一下内审,公司体系不能光靠某一个人来维护,应该体现在每个人的日常工作中。
  • hansenyi (2008-7-31 21:16:01)

    如果LZ所描述事实,我想贵司的大改革也要较长的一段时间吧,各部门都形成这样的习惯,就是决策层想改也要一个过程哟
  • stcrane (2008-7-31 21:41:40)

    我们领导最近在做内审,感觉也是剃头担子一头热
  • ww2000581 (2008-7-31 22:05:15)

    这样的体系做着有什么意思?有什么用?
    对企业来说,对个人来说,就是负担!
  • alionzgy (2008-7-31 22:07:38)

    呵,体系就是那样了,如果上级不重视真的很难进行........
    我以前是怕与生产线那些老大们吵了,所以就逃了..
  • ysjaiwxf (2008-7-31 23:13:08)

    和我遭遇基本相似,管理评审,内审,过程审核,全都由我造,管理者代表什么都不过问,连不符合报告都要造假,审核中发现的问题全不是问题,要从里面挑出最简单的来做不符合项。唉
  • cpgzhao (2008-7-31 23:16:12)

    Lz很辛苦呀!我們內/外部審查上級還是比較重視的。
  • zhangguangya (2008-7-31 23:31:05)

    现在审核差不多都在做假,这主要是老板想要的快,又不费时间.
  • frankie (2008-8-01 01:01:05)

    至少有走个形式,过个场,我已经一人包办过好几次内审,假的内审计划,假的通知,假的会议记录,假的审核报告,假的不合格项,假的纠正措施,习惯就好

    有时习惯也是中很可怕的东西

    在中国做外审,肯定混得过去,别担心

    寒一个先
  • chenlei0556 (2008-8-01 08:23:53)

    谢谢大家!
    其实这些都不是我的初衷,本来来这个公司面试时,领导说是想让我来改变他们的这种现象,看来我是高估了我自己!真是悲哀!
    公司里的改革不知道将咋样进行呢?到目前为止只是开除了两个老大而已!改革的效果是:现在所有部门都没有负责人(老外不懂中文,所有文件得是英文的才签,并且他也不懂技术,部门的人都会说英语,但是大家都不想跟老外解释什么)所以就是一个小事都得花很多时间,最后还搞不好搞不定!
    我也不知道是老板的悲哀还是我们的悲哀!
  • chenlei0556 (2008-8-01 09:42:12)

    刚刚部门开会,我想强调一下表格的填写!刚说了几句,老大就让我别说了,说是不要耽误大家 的时间!我真的要疯了!
  • 擎天柱 (2008-8-01 10:27:03)

    看来你会既费力又不讨好了~~~~~~

    9000的全员参与看来成了终极目标了,很多企业都做得不好~~~~~~~~