我从事品质管理工作已经两年了 从SQE到PQM ，给最大的体会是以下：
1。只要你能多懂些产品原理、测量知识、原材料工艺，你就可以分析工程不良，并树立对策改善和预防；
2。每日的工程不良只有不到十个，却需要IQC/SQE/IPQA等一些列人辅助，修理成本远远小于QC配备的人力成本；很多问题，开发设计的完善的效果往往优于QC所作的改善
我的疑问是：品质管理存在意义何在？
问得有些大了，但不知是我们公司的工作内容划分的问题还是对品质管理的错误定义 让我很疑惑
总之，我现在的体会是要有好的品质，就是要掌握更多的理论知识；这样才能指导 你去预见问题 改善问题
那品质管理在哪呢？
请您指点一二！
谢谢！
