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大家见过这样的公司吗

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-8-06 08:52    作者: scd008    来源: 6sigma品质网

大家见过这样的公司吗，两头当孙子，对客户硬不起来还有情可原，对供应商也硬不起来；客户投诉、退货我们质量部得赶紧解决，客户要检验报告我们得赶紧提供，否则产品合格也不能卸车；供应商产品不合格，没等供应商说话呢采购部门先说话了，再检验一下吧，原料等着急用呢，最后差不多都接收；给供应商要检验报告，只给了两次就不给了，检验员反映给采购经理，为什麽客户要检验报告我们就得急着提供而我们要供应商就不当回事，回答说情况不一样。你说气人不气人。大家见过这样的公司吗？ 请高手们各舒己见！
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最新回复

  • frankeywang (2008-8-06 09:15:38)

    楼主，采购经理对供应商的暧昧态度说明有“不当利益”的“暗箱操作”的可能性。。。。

  • yang_0428 (2008-8-06 09:22:55)

    这里面的问题是很复杂的，灰色就体现在这啊！

  • asia_qi (2008-8-06 09:36:32)

    同意楼上TZ的意见。（可能性大）
    其次这个经理是不是，胆小怕事之辈，怕老板批。（可能性小）

  • fish169 (2008-8-06 09:40:56)

    哈哈，楼主这里面的问题很复杂，在不行就走人！

  • djy5220026 (2008-8-06 10:26:57)

    这样的事情每个企业都会发生，LZ不需要这么激动的。
    关键是你公司是否制定处理这样事情的相关程序，如果没有马上制定程序文件后请领导审批，再发生类似事件吧文件一拿。。。
    至于每次不良品都让步接受，更说明了品质部的无能，等着急用的原材料吗？生产等着用的是好的原材料，不是垃圾。还有就是原材料每次都不合格的话，LZ应该对原材料检验标准审核下了，看看是否过严

  • hbxgchenbo (2008-8-06 11:15:40)

    低买高卖，得益的是老板，受苦的是做事的人啊。

  • yangg (2008-8-06 13:34:34)

    我们其实有与LZ同样的情况，哎，习惯了。。。

  • anny-tmp (2008-8-06 13:35:54)

    偶們的廠現在陷入前所未有的混亂之中，

  • pearl.zhang (2008-8-06 13:56:39)

    没有检验报告，质量保证书等，一律不接收！

  • seanlans (2008-8-06 14:02:18)

    这是个恶性循环，对于品质部来说非常的不利。

  • wangxbjing (2008-8-06 14:10:53)

    供应商不合作，或者不把你当回事的,我见多了.
    我们公司也是很不错的，但有一次去找一供应商,请他吃饭都不来,TNND.

  • logingx0304 (2008-8-06 14:16:41)

    我以前的公司有一家供应商也很硬，有几次差点跟我吵起来了，不过采购就是这样的（他们总相关着自己可以少一点事或是怕负责任），这样的事很让人头痛！

  • wysgf (2008-8-06 14:17:03)

    我们公司也是这样，唉，最苦了做质量的，两头不是人，我们采购部是老板娘管的，不上线又不行，上线了，生产经理又骂，说全部是来料不良．真是晕呀＠！

  • zhaozhirong (2008-8-06 14:52:55)

    供应商和采购的灰色地带全世界的人都知道。

    做品质的对上面是无可奈何，但我们做我们可以到的事情，供应商的表现，每星期，每月，每季度，将这些情况如是往上报，而不是在以为的埋怨他们之间的猫腻，我相信做老板的也知道这些猫腻，只不过这样是没有超过他的范围，他可以接受.

    做品质的改怎么做，就是让老板知道实际已经超出了范围.

  • lulian (2008-8-06 14:59:54)

    采购经量是供应商的上帝,既然是上帝少不了要孝敬的.你算老几呀,动不动就是提问题,不K你就算有休养了.
    这样的公司走人好了.

  • gary.song (2008-8-06 15:05:32)

    我們公司也是這樣
    不過我們的原料供應商都是代理商，都代理著國外的大品牌，
    得罪不起。人家不怕你不買

  • yiping (2008-8-06 15:12:39)

    呵呵，LZ的经历我也有过呀～～～～～～～
    我的更离奇，不给供应商实验报告，供应商竟然投诉到副总哪里，投诉我态度不好～～～～

  • policy0315 (2008-8-06 15:41:19)

    我们采购主管是老板夫人，供应商来料不良，老板娘一句话：“这种材料有什么不能用，顶多报废率高一点，扣供应钱就行了，差不多就行了！”

  • cyl780414 (2008-8-06 16:42:23)

    我比较同意五楼的意见，ISO9000的精髓就是说、写、做一致，如果没有流程就应该马上制定流程，然后按流程办事，采购部不管是谁管，质保部的职责就是按标准检测，不符合标准的判不合格。如果采购部说等着用，请采购部写特批申请单老总签字同意才能使用。我们公司就是这样的，判不合格的材料由质保、技术、物控、生产总监负责评审，评审让步接收才能使用，不然只能退货。

  • fuqide (2008-8-06 16:43:22)

    小厂就是这样的，我现在的小厂也是这样，来料基本上都有问题，我说退吧，生产经理说退了我们就停产，没办法。只能用了。每次都是这样。因为我们没有采购部，采购是由生产经理决定的，寻找供应商也是由生产经理找的。我们的供应商基本上都是生产经理的老乡，所以我很难管理。一个字，苦呀
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