计件工资制度改革的讨论

最新回复

• wangzhifei (2008-8-07 13:41:28)

  在我看来:只有流水生产线或自动化生产线才能取消计件工资.

• cims001 (2008-8-07 13:46:19)

  测定劳动定额，实行定额基础上的超额奖励制度。

• echely_lin (2008-8-12 08:20:57)

  采用计件方式的话可以设置一个人员随时抽检,定一个标准,一个星期或者一个月只要产品不合格数超过一定数量,则扣除该操作员的一定额度的奖金或者工资.
          不过个人认为首先你们公司的工资水平在同行业要有一定的优势,要不这样做的后果是,员工都跑光了

• fiters (2008-8-12 12:00:24)

  如果是我的话,计件工资制没有关系,但是要想消除质量隐患,那也是可以的,计件的同时,还要依质量作水准,件数多,质量好,当然工资应当高,若件数多,质量低,则工资依然低.按照这个比例,我想质量隐患应该是可以消除的.呵呵.LZ认为呢!!!
  
  若按我的方法试行,可能做的工作比较多.那就是同时还要有相关品质记录.考量一下吧...

• cims001 (2008-8-12 15:31:58)

  QUOTE:

  原帖由 fiters 于 2008-8-12 12:00 发表
  如果是我的话,计件工资制没有关系,但是要想消除质量隐患,那也是可以的,计件的同时,还要依质量作水准,件数多,质量好,当然工资应当高,若件数多,质量低,则工资依然低.按照这个比例,我想质量隐患应该是可以消除的.呵呵.L ...

  这个做法叫“差别计件工资制”，泰勒100年前就实施过了。实践证明不能有效消除质量问题。

• suhaidong_2000 (2008-8-12 16:55:32)

  如果是我的话，先建立一套可行的现场质量控制计划，再建立一套绩效考核制度，让质量与生产挂钩，质量的好坏直接影响到生产主管的收入，将压力转移一部份给生产部。

• weiminfu1978 (2008-8-12 17:14:39)

  计件可以提高效率,那是肯定的,
  效率上去了,质量有所下降,正常,这时候就要加强过程管理了,一般地说在加强现场
  管理的情况下,可以再出货时加强LOT批次管理,这样一来出问题后可以直接找到责任
  人,公司可以建立一个规定,出现投诉后罚款之类的等

• point5120 (2008-8-12 17:39:15)

  本人也进行过改革，以前车间的工资由系数工资改为计件工资，效率是上来了，但是质量不稳定，在生产过程有人私自更改设备的工艺参数，以增加产量。后续通过改革后可以减少
  1、设定定额，测定标准周期，设定标准产量，在工艺参数的允许误差范围内设定定额产量的误差，在这个误差范围上限以上不计产量
  2、将工资中的一部分设定为质量工资，进行监控，出现质量问题后就进行考核，没有就全额给定
  3、设定最严格的制度，对进行私自调整影响产品质量的重要参数的，进行严格考核。
  4、设定质量奖励制度，对连续几个月没有质量问题的可以进行奖励
  
  [ 本帖最后由 point5120 于 2008-8-12 17:40 编辑 ]

• sae1005 (2008-8-22 11:58:03)

  谢谢楼上的各位，有很好的参考价值！。。。