究竟我该怎么做？

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-8-14 12:06 作者: linda.wang23 来源: 6sigma品质网

来新公司差不多3个月了，这里的一切差不多都了解了（每个人的做事态度，公司的运营情况.......),一个月来料那么多批次有一半是特采，仪器坏了提了N次都没有得到有效解决，
检验人员每次检验的标准不是没有就是沿着几条线找检验标准所谓的生产指令单（公司没有具体站别的SOP)，品质生产都以他为生产检验的依据。有时候问产线人员在做哪一款产品他们都不是很清楚，而且线上员工都说不得（我说过），更何况我的检验人员了，动不动就有人打小报告，沟心斗角的事情太多（刚刚来的时候我检验部有个在这里做了7年的阿姨跟我说的），今天又一个下属要走了，我找过他和他谈了许多，他的想法和我一样：许多事情很想做好，但却很无奈，很不得已。其实这些日子，我也一直在思考这样的问题：我该怎么做，该怎么做?怎么样才能够改变这一切，好难，现在无形的压力，压的我喘不过气来。我是不是也该走了，放下这段我实在改变不了的一切。
（许多事情错综复杂，不是三言两语能够说清楚的）
我到底该怎么办，是不是也该走人了？？？？？？？？？？？？？

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mygord007 (2008-8-14 12:14:19)

你现在需要杀鸡给猴看，当然，要提前跟你的老大沟好，杀了鸡之后，你会发现，你树立了自已的权威，而这正是目前你最缺少的，
快刀斩乱麻，拿出点魄力来，你是不是男人？？？
努力过后失败，再走也不迟！！！
要强势，懂吗，当品管不强势，很难做好，
只要你身在中小企业，都一个ＤＩＡＯ样，中国企业现状就是这个样子．．．
mygord007 (2008-8-14 12:17:39)

人善被人欺，马善被人骑，不是我不想慢声细雨，而是环境逼得人必须发＂镖＂！！！
控制好频率，一至两个月就可以发一次镖，以后你权威牢固了，就可以少发一点，当然，对品质问题要灵活处理，妥协也是一种艺术！！！
asia_qi (2008-8-14 12:45:38)

这样的公司很难改变，一定要老板狠下心来。
你现在能做的就是，尽量完善自己部门的SOP。
linda.wang23 (2008-8-14 13:04:19)

我是女生，并不是我没有做部门的SOP，按照我的想法不管以前将来，我只管现在，我只要保证现在产线上投入的产品都有检验文件，那一天我就做了38份SOP生产检验通用,我们经理说，小公司不能够和大公司比，所以我做了也是作废文件。SOP现在还在我待处理文件栏里。

[ 本帖最后由 linda.wang23 于 2008-8-14 13:05 编辑 ]
suntao008 (2008-8-14 13:13:42)

奶奶个熊!!!跟我们厂的情况差不多，但是没有你们那里乱就是!我们也是小厂，但是品管还是处于原始状态。很多所谓的文件也是废止一张。产品检到不合格品就返工。所以我现在脸皮也比较厚了，先返工再说了!
像这种小厂只注重产量，品质能过且过!楼主还是静下心来想想出路吧，像我现在就自学....五大手册，先掌握基础知识再想想去哪里!
萧墙 (2008-8-14 13:25:24)

很简单一个道理"改变环境、改变不了就要适应环境、适应环境再改变环境"
benchen888 (2008-8-14 13:26:53)

QUOTE:
原帖由 linda.wang23 于 2008-8-14 13:04 发表
我是女生，并不是我没有做部门的SOP，按照我的想法不管以前将来，我只管现在，我只要保证现在产线上投入的产品都有检验文件，那一天我就做了38份SOP生产检验通用,我们经理说，小公司不能够和大公司比，所以我做了也是 ...
到一個新公司，首先是適應新公司，有條件的情況再做一些改善，否則很難，
除非你的等級很高
wangxbjing (2008-8-14 13:31:55)

改变不了又对你有什么影响吗?工资还是一样的拿,不是正确的东西都是可以做的.
fscmj (2008-8-14 13:39:41)

尝试完善机制,完善制度,从严执行,看领导同意不同意,支持不支持,如果支持还有希望,如果不支持就可以考虑走人了.
linda.wang23 (2008-8-14 13:54:25)

改变不了让我觉得很失败，其实在哪里不管做什么至少要有的成就感，否则没有任何意义，我不想混日子。
未受控 (2008-8-14 14:05:34)

呵呵，跟1年前我们公司很相似，线上员工个个是宝，不能说脾气比我还大，问啥也“不太清楚”。这跟公司管理和生产主管的管理要求有很大的关系。无要求管理，那还不如一个羊倌放的群羊走的顺溜。
你的老板在插手管理工厂，而且老板（或经理）管理是个半吊子，SOP无法顺利的实施，那真就是主要的原因了。他都不了解SOP能给他带来什么，试想一个人会去支持一个不了解的事物的几率有多大。
其次，你在工厂强势么？只要你不发话产品就出不去？那你看看做什么事情顺利不顺利
当然，公司由小做大，先前公司要的是产品、市场、资金，这个期间的品质要求呵呵，视情况而定了。另外，留与离？这要看这个公司有没有发展前景，老板能给你什么，你想要的是什么？
quxiao0409 (2008-8-14 14:24:34)

楼主肯定是大公司(亦或日韩台)出来的！
存在即合理！
找到一个一个折中的办法吧......
说心里话，我也是寻寻觅觅，苦找了了两年了！
yazhoulong (2008-8-14 14:33:42)

LZ你的頭像好漂亮啊。。。

像周迅
pearl.zhang (2008-8-14 14:49:23)

现在很多公司都是一团糟，没有规范化，制作了标准吧又没有几个人按此执行的。
我认为主要是高层领导对此不重视，他自己本身就认为那文件什么的都是做做样子的。如果每个部门文件都比较全面，指导书、记录等都比较完善，再有高层领导的重视、支持，各个部门才能真正做到井井有条。领导不重视，文件资料再全，也都是废纸一张。
狼行成双 (2008-8-14 15:17:40)

你就要看老板的态度了，老板无所谓，不想做好，那你就没过大的混头了，及早走人好了，老板要是游做好的想法，你可以快刀斩乱麻，树立起威信，好好做工作。
kinghui (2008-8-14 15:20:09)

到達一個新公司之後，首先要考慮的是適應公司的環境和文化，其次是要弄清楚你的位置和匯報的上司是誰，你可以提供你的做事的一些想法和建議，但必須是向你匯報的上司提出並取得充分的支持，你才可能成功。
豁飘 (2008-8-14 15:36:39)

LZ不要担心啦，你是改变不了的，和老板好好谈谈，看哈态度看老板想不想把公司做大，呵呵呵。冷静，不要冲动哈。
frankeywang (2008-8-14 15:43:55)

楼主，你如果这么作事情的话，等于否决你的前辈们在那里的业绩，所以无论结果如何，也无论你主观愿望如何，你卷铺盖的日子应该是不远啦。。。。。。。
linda.wang23 (2008-8-14 15:45:20)

我的上司就是我们事业部的经理，现在我不是什么事情都能够到总经理那里说的，有好多问题我不是没有说，是不知道说了多少次，感觉麻木了。什么事情都是一拖再拖，原材料的管制我和工程采购部门说了多少次了，新品确认的时候，要提供哪些资料。供应商绿色采购标准，我做了20多页，写的很明细了。每次都没有，进料检验报告，需要由每个部门做判定，检验人员把不符合进料检验要求的事项写的很明白，我品管部我写判退货，最后他们裁决的时候总是特采，问过经理，那以后都这样特采我们可以不用检验了。线上人员那样的态度，要是再我以前公司我早就把他们给开掉了，什么事情我都有依据，至少SOP，我有跟他们讲过，不管人员怎么变动，只要按照标准作业就不会出问题，现在人员都是凭经验做事，人要是走了，怎么办？我想这样的道理他们不是不懂，现在许多事情我真的忍了好久好久了，有时候也不怪人家生产，每次出问题生产提出技术人员总是不去验证，一句话叫人家去做，人家按照那样做，结果不行。用生产的话：“站着说话不腰疼”。他们也做烦了。。。。。

[ 本帖最后由 linda.wang23 于 2008-8-14 15:56 编辑 ]
linda.wang23 (2008-8-14 15:54:42)

Frank，你还没有看到我们公司体系做了3轮了，9000的程序文件里面引申出来的表单都对不上号，许多资料或文件都没有了。当时我过来第一天上班就是帮他们忙外审换证，只有一个星期的时间（天天是夜里1点多），不是本部门的文件，也需要品质部做。当时我也认了。只是想先把紧急重要的事情完成后，什么再一步一步的来，可是我这个品质部都是空壳了，什么说都不说了算，我想怎么做去不能去做，要是你，你该怎么做，当然每个老板都希望自己的公司办的很好了，他们要看的是结果，不会注重过程。我也不能够直接到老板那里，我的上司是事业部经理，要是你会怎么做，直接跑到总经理那里说吗？