内审和体系运行检查如何理解

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-8-16 21:21 作者: 绿叶飘飘来源: 6sigma品质网

现在有点困惹
1、公司的内审肯定有我们做体系的负责人来主导，但公司的体系运行检查是由谁来做呢？
2、日常运行检查如何执行呢？还是和内审一样来做吗？这个日常运行的稽核计划又如何来做呢？

希望各位高手给点宝贵的意见，本人困惑中呀！！！！

戴明后者 (2008-8-20 22:47:56)

企业里扯皮的问题，大家也不是楼主企业地老板，咋回答你啊？
littlebluerain (2008-9-01 21:06:38)

但公司的体系运行检查是由谁来做呢？

由体系推行者,客户,第三方共同check
shamo2 (2008-9-05 12:02:58)

真的没有听说过检查者这样的称号,体系也需要检查么?个人觉得这个所谓"检查者"应该是各部门负责人,或者说每个对应的接口部门,他们都是你的检查者,其实内审就是体系的检查,个人愚见~~
littlebluerain (2008-11-11 22:23:21)

内审是组织自己检查体系运作状况!
体系运作的检查方式有好多种,内部的日常检查更是N多,就看组织内部如何定义,但外部肯定少不了的有第三方和第二方两种方式.
tender2001 (2008-11-12 09:59:19)

把过程弄清楚就好了

内部审核是质量管理体系的一个过程活动,它本身就是监视和测量活动,条款只是对它有规定和要求,但是它对其本身不起监视测量作用.
公司的体系运行检查,当然可以是内部的,也可以是外部的,也可以是参考8.2.3过程的监视和测量标准要求对过程进行监视.
日常运行检查,可以针对部门进行审核,也可以对过程进行审核,采用什么样的方法,怎么做稽核计划我想不用再赘述了...
怎么又是沉帖,再晕一次吧.

[ 本帖最后由 tender2001 于 2008-11-12 10:00 编辑 ]