对ISO9000的十大误解

ISO9000虽然已经很普及了,但在工作中发现还是很多人对ISO9000存在一些误解,现整理出来,供大家参考,不当的地方,还希望大家能毫不留情的指出来。

误解1:品质是制造出来的
    产品品质的形成受设计、采购、制造、培训等诸多因素的影响,是一个综合产生的结果,单独强调“品质是制造出来的”是片面的,品质是制造出来的,更是设计出来的,甚至是培训出来的!

误解2:ISO是质量体系
   ISO仅代表国际标准化

误解3:ISO9000是质量体系
   ISO9000只是质量体系标准,而不是质量体系

误解4:只有依照ISO9000的要求,建立了相应的文件,才表明已经建立了质量管理体系
   任何公司都存在着自己的质量管理体系(不管是否推行iso9000),只不过这个体系不见得的完善的、合理的、有效的。推行ISO9000的过程,只是按照标准的要求去完善原有的体系。

误解5:要符合ISO9000,就意味着要整出一大堆文件和记录,增加我们的工作
    ISO9000强制要求的文件和记录并不多,这些都是确保质量体系有效的最基本文件。其它的文件/记录企业可根据自己的需要调整,如果不需要文件/记录已经可以把事情做的很好,那还要这些文件干嘛呢?文件是方便我们工作的,不是增加我们的工作负担的。

误解6:只要“说、写、做”一致,就满足了ISO9000
   “说、写、做”一致本身很好,但所说、所写、所做是否本身就符合ISO9000的要求呢?

误解7:文件要得到批准,就意味着上司一定要在文件上签名或盖章
     签字和盖章并不是批准的唯一方式

误解8:推行ISO9000的主要工作就是写写文件、搞搞内审,好象跟我的工作没什么关系
     公司每个人做的工作都跟ISO9000有密切的关系,我们按手册、程序、流程去开展工作,工作完了CHECK工作效果,对不足的地方进行改进,并保留相应的工作记录... 这些都构成质量体系的一部分

误解9:如果不会背公司的质量方针和质量目标,在审核时将被判为不符合项
    标准要求方针和目标“在组织内得到理解和沟通”,关键在于理解,不理解的话倒背如流也没有意义。

误解10:我们公司在外审时从来没有被开不符合项,证明我们公司的质量管理体系很棒。
    一方面,ISO9000是对质量管理体系的一个最基本的要求,符合了ISO9000,只是一个新起点的开始,需要不断的提高和完善质量体系;另一方面,由于商业原因,通过认证已经没有太多的含金量,很多管理很糟糕的企业也获得了证书。所以,持续改进才是根本啊

[ 本帖最后由 langlei118 于 2008-8-21 18:33 编辑 ]
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最新回复

  • farewell (2008-8-21 19:57:29)

    呵呵,很有道理,这里还请想请教:
    签字和盖章并不是批准的唯一方式
    其的的方式???
    谢谢了
  • amgme (2008-8-21 20:58:52)

    farewell 发表于 2008-8-21 19:57
    呵呵,很有道理,这里还请想请教:
    签字和盖章并不是批准的唯一方式
    其的的方式???
    谢谢了


    例如用一些系统直接管理相关文件时,只有特定权限的用户才能签署,用该用户签署就是批准了。
  • 金刚苹果 (2008-8-21 21:27:08)


    比如邮件内发出补件单、物料申请单、计划变更等,领导回邮件同意了,就算批准啊,不用填写纸质单子去签字了
  • sbshm (2008-8-21 21:40:21)

    还有一大误解,我来补充一下
    取得ISO9001 认证 并不代表你们公司质量管理体系能打100份
    而只能得到60分.因为 它是质量保证的基本要求
    嘿嘿
  • ww2000581 (2008-8-22 08:15:14)

    呵呵,总结的好,拿来做培训还是不错滴!
  • li40831084 (2008-8-22 08:38:31)

    在国内大部分人都有这些错误的意识
  • frankeywang (2008-8-22 08:43:59)

    楼主,补充一点:
    管理体系不是企业的救命稻草,。。。。。
  • alionzgy (2008-8-22 08:57:56)

    呵呵,谢谢楼主的分享,学习了.................................
  • 流星2008 (2008-8-22 08:59:56)

    总结的有道理,可以做为教育训练资料,呵呵....
  • biaotiger1 (2008-8-22 09:04:58)

    悄悄回帖学习下
    反思自己有哪些误解呢?
  • langlei118 (2008-8-22 10:34:48)

    QUOTE:

    原帖由 frankeywang 于 2008-8-22 08:43 发表
    楼主,补充一点:
    管理体系不是企业的救命稻草,。。。。。
    呵呵,补充的不错,欢迎大家继续补充
    最好能搞成个误解大集合,呵呵
  • langlei118 (2008-8-22 10:36:05)

    QUOTE:

    原帖由 金刚苹果 于 2008-8-21 21:27 发表

    比如邮件内发出补件单、物料申请单、计划变更等,领导回邮件同意了,就算批准啊,不用填写纸质单子去签字了
    问题回答得精辟!
  • zxzsn (2008-8-22 11:19:48)

    这样的误解多存在于非质量人员,一个合格的质量工作者应该不会有这样的误解。
  • frankeywang (2008-8-22 11:26:17)

    支持14楼,做质量的,不做质量的都要好好培训和反省。。。
  • langlei118 (2008-8-22 14:58:15)

    QUOTE:

    原帖由 zxzsn 于 2008-8-22 11:19 发表
    这样的误解多存在于非质量人员,一个合格的质量工作者应该不会有这样的误解。
    呵呵,我却发现好多公司的质量人员都存在这样的误解
  • dong963 (2008-8-22 15:18:42)

    管理体系不是稻草,但是产品一出问题,很多老总就来揪这根稻草。。
  • frankeywang (2008-8-22 15:20:56)

    17楼,你说的对,结果做质量的就成了背黑锅的啦。。。。