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迟早的炸弹

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-8-21 20:14    作者: tanghongyan    来源: 6sigma品质网

我是公司的一名IPQC组长，平时一直在车间转，稽核现场工艺纪律和5S等方面，有时候提出来不符合项，车间一直也没有太大的改善，反正不痛不痒。
     今天我们部门的经理将我昨天拍的车间里的脏乱杂的真实的照片在公司的平台上发出来了，发出来之后就好象在公司扔了一颗炸弹，立即引起来强烈的反响。
     我的办公桌是设在车间猪管一起的，那些个猪管极力的在说一些风凉话，他们不敢找经理直接面对面的发泄，只能发泄在我们身上，说有不敢明说，指桑骂槐。
     我真的看不起他们，从这件事情上，表现出的问题是做为车间的高层主管，当有问题暴露出来的时候，不是想着去确认，不是想着去改善，而是一直在想着我们是在搞他们，是在找他们麻烦，等等，太不配做个主管了，至少说表面上要表现的积极一点。
     一个团队的强弱取决于这个团队的领导，猪管的素质境界只有这点，可想而知，员工会是什么样了，车间就更惨不忍睹了。
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最新回复

  • kaileisme (2008-8-21 20:22:07)

    猪管？这词用的生动！
    你的工作也包含稽核现场5S？
    不过有的人的素质真的不敢恭维，不用管他，自己该干什么还是干什么。。
    为什么这次反映这么大？以前没有过么？我觉得你们经理应该先把照片发给现场主管，并说明次不过三，这样的话，我想效果应该是更好，且不会有现在这么大反映

  • frankeywang (2008-8-21 20:48:13)

    楼主，如果你认为你的“成果”是炸弹的话，这样对立，你永远不可能指望有什么改进的进步的。。。。。。。

  • cs332233 (2008-8-21 22:45:28)

    我每天把人逼得跳楼了.
    谁知道我第二天去找他们,肯定觉都睡不好.

  • sbshm (2008-8-21 23:22:38)

    我要求IPQC 的人员 审核到的问题当天让他们主管与现场管理人员签字的，更有一点难度。

    每天要做“品质日报” 包含IPQC 主要内容 抄送高管，发送生产部门各工程

    每月 作总结和评比 评价违规项目最多部门与改善最快的部门

    对于多发的违规事项 开具 “纠正措施要求报告”

    对IPQC的稽核依据于现场用语和检查项目都作了明确的规定与定义。并作了人性化稽核的培训。

    我对生产部经理灌输了 IPQC 是在帮他控制现场，改善现场。做了他的眼睛。所以他会很容易接受，也便于指导他的下属

    其实 说道低 公司高管也很支持IPQC。  地位高了 办事自然就顺利。发生争执我都会亲自到现场调解。

    但纠纷依然难以避免 。微笑与不放在心上是法宝
    有问题 没关系， 你改了就行，否则 就不停的缠绕你 烦也要烦死他们。

  • 398534378 (2008-8-22 09:42:39)

    楼主算好的了……
    哎，我们这里的IPQC形同虚设……让部门其他的兄弟科室痛心啊……

  • cuiwjj (2008-8-22 11:43:21)

    指出别人的问题，让别人去改正真是困难啊。
    好像专门来找茬的，比较痛苦！

  • smilemars (2008-8-22 12:26:03)

    颇有同感，刚开始的时候还有人关注。后来就没人管了，在后来IPQC解散了。

  • klmngh (2008-8-22 12:38:17)

    谁有问题都不愿意别人知道，尤其是领导，所以你在车间的位置就比较特殊，指出他人的问题又让他人感激你是一门不能让别人教只能自己悟的学问

  • gehaiyun (2008-8-22 13:37:19)

    难！难！！难！！ 做品质的难

  • lmdhx (2008-8-22 13:52:16)

    这些问题，以前也遇到过，那时我也像楼主一样没有办法，但现在不一样了，楼主要多动脑筋，人就是这样成长起的。人生中办法总比问题多

  • tanghongyan (2008-8-22 21:45:59)

    我每天稽核到问题都需要找车间领导当面确认的，但发现问题就敷衍一下，并不真正的去落实改善，我们经理也是气极了才在平台上公布出来的，就是想激一激车间。为什么要这样呢，因为车间直接影响了CQC外审的成绩，也影响了公司的交货，老交不出货，还整天无所事事。

  • 狼行成双 (2008-8-22 23:38:06)

    楼主一定要让IPQC吧威信建立起来，要不然以后你们的工作没办法开展，因为IPQC与生产人员一直在一起，威信是最重要的。

  • 管管 (2008-8-22 23:56:08)

    品质，究竟是干什么的呢，感觉我还在门外摸索.....

  • gjh820915 (2008-10-08 11:56:57)

    品质，究竟是干什么的呢，感觉我还在门外摸索.....

  • sunnylj0601 (2008-10-08 14:24:13)

    将熊熊一窝，兵熊熊一个，
    真理啊！！

  • liquidman123 (2008-10-08 14:30:45)

    希望LZ在分析这些所有现象的时候，请把自己，自己的部门也分析进去。因为，你们可能也是这些现象的祸首之一

  • littezyy (2008-10-08 14:36:05)

    不怕神一样的对手，就怕猪一样的对友，呵呵！

  • sunxiaoming (2008-10-08 14:52:14)

    做人难，做品质更难。理解楼主！
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