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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-8-28 13:42 作者: myworks 来源: 6sigma品质网
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原帖由 perrinyu 于 2008-8-28 15:23 发表 意思是说没有层次、没有逻辑、没有承上启下、思维还有点乱
最新回复
duanfeng34 (2008-8-28 15:03:42)
1:请问你说的工作思路是什么?
2:系统不系统可否给个标准?
3:要是你给不出这个标准,那你他妈的就闭嘴。
echely_lin (2008-8-28 15:10:58)
perrinyu (2008-8-28 15:23:27)
HCM2005 (2008-8-28 15:30:56)
likuilian (2008-8-28 15:33:24)
chbingxue (2008-8-28 15:35:38)
asia_qi (2008-8-28 15:49:45)
QUOTE:
同意楼上的说法。I am crazymyworks (2008-8-28 16:26:11)
自己感觉工作中,思路都是很明确的,只是面试的时候表达的不够好了,谁能再详细的说下,到底该怎么做呢?我也不知道该怎么锻炼?面试就是因为这个被淘汰了,迷茫中
usstzdr (2008-8-28 16:37:18)
niu_niu (2008-8-28 17:08:02)
面试的时候可能会因为紧张等因素影响发挥.
多看点理论知识吧....
雪铁龙 (2008-8-29 09:56:21)
要由点及面,找出根本
jiujiang2006 (2008-8-30 14:08:47)
recall007 (2008-8-30 15:24:36)
生产线在线检验发现不良品时,你怎么处理?
如果说系统的思路,可以参考例如8D的步骤(是否书面化根据需要),例如完整的不良信息描述(缺陷,比例,发现条件,零件,供应商),然后是在线不良品范围的检查控制,是否有已经入库或发运的成品? 缺陷原因? 临时如果纠正(更换物料, 调整工艺....停线),来料整改, 是否涉及产品/零件设计更改....纠正和预防措施计划, 计划实施,跟踪, 验证, 关闭
工作几年,见的不良报告格式多了,处理不良品多了,脑子要有这样的概念.
不知道LZ面试的时候怎么谈的? 另外,你面试的什么职位?
myworks (2008-9-01 13:35:35)
1.怎么将体系运用到管理中去?
2.怎么使用SPC?
3.怎样使用MSA?
我认为第一个问题是关于管理的问题,回答也是见人见智的,可能面试官对我的回答不是很满意,
后面两个都是工作中怎么运用怎么回答的,自认为不错
echobest (2008-9-02 15:12:46)