不懂工具,是否可以做品质?

最新回复

• HCM2005 (2008-8-28 20:58:10)

  教楼主一个方法，将相关质量知识列个明细，给自己制定一个计划，一项一项进行学习直到会了为止，刚学还不行，要运用到工作中去才能发现其中问题，才能深度理解
  关键还是得看团队里的人专业知识如何，如果里面没有几个人懂的话这种环境谈学习也是假滴：）：）

• HCM2005 (2008-8-28 21:01:59)

  先声明一下，那些玩艺永远都学不完滴，始于教育，终于教育，而且随着时代发展所有东东都是在不停的更新、升级等

• 狼行成双 (2008-8-28 21:12:41)

  楼主入行还不是很久，学习的机会还很多，楼上的观点不错，不要整天和几个臭棋篓子混，与高手接触会进步很快的。

• 质量总监 (2008-8-28 21:17:14)

  没有问题,一边做一边学习呀,这样会更好

• amgme (2008-8-28 21:27:13)

  首先要保持强烈的提高质量意识并付诸行动，
  那么你就自然想方设法不择手段去达到目的。
  你可以管你使用的方法叫它为工具。
  
  当然，系统学一些前人总结的工具可以提高效率，减少走弯路。

• pearls_0704 (2008-8-28 22:22:49)

  品质分三个阶段：
  品质检验阶段；
  统计过程控制阶段；
  全面质量管理阶段。
  如果在第一个阶段，你可以不懂品质管理工具，只要有好的技能；
  第二个阶段，中国没有经历，现在也不是，所以不讨论。
  现在是第三个阶段，也是就常说的全面质量管理阶段。这个阶段，你不懂工作，你做品质的上升空间就被限制了。因此自然会得出你适不适合做品质工作的结论。

• oreo2326 (2008-9-05 14:27:35)

  QUOTE:

  原帖由 pearls_0704 于 2008-8-28 22:22 发表
  品质分三个阶段：
  品质检验阶段；
  统计过程控制阶段；
  全面质量管理阶段。
  如果在第一个阶段，你可以不懂品质管理工具，只要有好的技能；
  第二个阶段，中国没有经历，现在也不是，所以不讨论。
  现在是第三个阶 ...

  你能解释一下怎么被限制了吗？
  我个人觉得工具肯定有他优越性，要不也不会发展到今天
  但是，无论如何，在控制图上发现的任何有问题的点，都需要人来分析改善
  如果你没有不断创新改善的观点，你会啥工具也白扯了。
  所以我觉得，有一个不断创新改善的思想和能力，比会工具重要的多
  这个才是限制你发展的根源

• GLToSs (2008-9-06 12:41:45)

  如果不懂工具得话，一些最先进、有效得品质管理就无法
  实现，所以劝LZ对于一些基本得工具还是去学学得好。
  我觉得基本上把minitab得帮助看完就行了。

• hurry_zhou (2008-9-06 15:01:54)

  楼主应该是在小工厂上班，我跟你面临同样的问题，最基本的工具都用不上！

• 雷科巴 (2008-10-01 17:08:59)

  不一样的产品,不一样的批量,不一样的控制.

• challenge (2008-10-01 18:39:14)

  很多工具之具有理论意义,很少有人用的

• caisz (2008-10-01 20:57:52)

  多少得会一点吧………………………………

• cleartiger (2008-10-01 21:19:02)

  人和人的境遇是不同的，关键看你的心态了。慢慢学习，鲤鱼努力就能跳过龙门的

• wangweisen (2008-10-07 11:32:11)

  不会就要争取会 何必要提出来呢，要学习呀，总之会必不会要好吧

• jerrywu22 (2008-10-07 11:59:40)

  干了几年品质，发现一个工具也不会用

• lengyu1190 (2008-10-07 12:24:32)

  抱着学习的心态去工作你会从学生变为老师的,努力吧!

• hpbird (2008-10-07 12:58:00)

  工具是要用才能真正学会的。我认为楼主也不用太着急，你要先学会用正确的质量思想去解决日常发生的问题。举个例子：
  当你在最终检验的时候发现一个批次的不良率很高，那么你该怎样解决呢？首先，要先找到相关负责人或者相关员工，召集在一起讨论一下；然后，讨论什么呢，
  1.发生了什么问题？产生了什么样的影响？
  2.对于已经出现问题的产品如何处理？
  3.分析一下根本原因在哪里？
  4.采取什么样的措施来解决这个根本原因。
  接下来呢，既然有措施了就要实施，实施之后就要跟踪结果确认效果，一旦确认效果很好啦那么就要持久这样做下去，就要标准化；标准化完成后，这个问题就基本解决了，那么还要考虑是否还存在类似的隐患存在，有的话要制定预防措施哦。一切完成后，就可以庆祝你们的问题彻底解决啦！
  很自然的，按照这样的思路去解决问题，你也就基本学会了8D。
  在找根本原因的时候呢，是个很困难的过程，你总要分析的专业一点，全面一点，实事求是一点吧。那么那些跟数据相关，跟分析角度相关的质量工具也自然而然就冒出来了。实施措施的过程呢，也要一直跟进，一直改善的嘛，那么就PDCA啦。
  
  所以呢，我觉得楼主只要学会按照一个正确的思路去分析平时发生的问题，就会发现你需要很多工具，需要使用很多分析工具，不会就学嘛，这样也就会学的很快，学的更到位，更深刻。