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生产拉动系统的应用问题

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-8-29 09:35    作者: yilin    来源: 6sigma品质网

请教：

前几天，一客户对我公司进行考评，根据考评结果，其中有一条是：供应商的拉动系统是否使用。
检查内容为：检查如何使用拉动信号，结果为：无
这就成为了一个不符合项，当前需要我们整改，犯混了，怎么改呢？
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最新回复

  • frankeywang (2008-8-29 18:24:56)

    楼主，建议你找个拉动系统的培训资料先自己看看。。。。

  • tigerliuxd (2008-8-29 18:53:37)

    拉动系统 以前没有听说过，ISO无法要求，等待高手指点？

  • sqqdss2007 (2008-8-29 19:12:17)

    精益生产中的一个工具吧!主要有电子信息拉动系统.Andon系统.要改起来也是一个很大的项目

  • 尹智林 (2008-8-29 19:33:19)

    精益生产五大原则之一
      等高人来助

  • yilin (2008-8-30 09:30:34)

    不知哪位高手有相关的培训资料，帮忙啊！

  • michaelhgd (2008-9-05 09:30:06)

    拉动的实效不在于你的工具而在于你的操作信息的流动！和流动的实效！

  • 心存留念的人 (2008-9-05 09:42:17)

    第一次听说拉动系统，不知道有没有高人给点资料学习

  • yanghaixian (2008-9-05 09:53:47)

    期待高手发布相关资料！也好让大家学习下！

  • yiqun_sun (2008-9-05 13:34:01)

    就由最后一道工序开始，反工艺顺序地逐级"拉动"前面的工序(后工序所需的部件,即是前工序的订单)

    应该不会有顾客要求供应商一定要拉动式管理吧?就算有也会提前沟通确认,并且有时顾客会提供支持,而不是直接冲过来给下这样的结论.再说,也不是所有生产类型都适于"拉动"

  • gjh820915 (2008-9-05 14:04:43)

    拉动系统 以前没有听说过，不是ISO的要求吧？

  • michaelhgd (2008-9-05 17:09:00)

    我来学习，看看大家怎么说！
    对不对！！！

  • michael4 (2008-9-15 08:09:38)

    －－－个人感觉你们这个客户有点奇怪,拉动也能成为考核相，我只要品质好，交期短，成本低，你管我拉动没有。
    －－－就象我们公司有人天天吵着"给我也弄个拉动",拉动不是目的，不是什么时候都是拉动好。

  • mp (2008-9-15 16:17:05)

    体系要求订单驱动，精益生产要求拉动系统。。。。。。。。

  • gz8868 (2008-9-15 18:27:21)

    拉PULL & 推PUSH
    1、定义：推式系统根据外部需求计划制品投放，而拉式系统根据系统自身的状态授权制品投放。即推拉系统的区分在于投料是如何被触发的。
    2、基本上对制造型企业来说，纯粹的拉式系统是不存在的。即一般意义上说的拉式系统是推拉结合的系统，这时候建立拉式系统的关键在于推拉界面的位置确认：生产系统中哪些生产段采用拉式、哪些采用推式，是否建立某些位置的连续流及在哪些位置采用超市、先进先出通道等等。典型的可以考察一下麦当劳的运作，它是一个典型的推拉结合系统。
    3、拉式系统的建立一般是和KANBAN系统一起使用的，因此在决定采用拉的生产段，KANBAN数量的计算与确认是我们必须做的，也就是最高WIP的确认与计算。
    4、好的、成功的拉式系统由于比较低的WIP，因此质量是JIT的先决条件，因此相关的质量方面的活动必不可少。

  • winter12 (2008-9-15 19:28:28)

    看来LZ公司又是一个受害者。现在的内审员，都搞不懂他们是怎么想问题的。我的感觉，很多客户处的年轻内审员是完全按照自己公司的模式来套。如果被审核厂商也实施，就合格；如果以其他形式替代，就算不合格。
    我倒是觉得，优秀大客户在审核供应商时，对于一些先进的、有效的管理方法，可以向供应商建议，这可以说对供应商也是一种增值的行为。

    像LZ的问题，我想只要稍微正规点的企业总是有自己处理订单的最佳流程，这个所谓的“无拉动信号”，只不过是个订单转加工的输入而已，这个LZ的公司一定有替代的内容。

    所以最多是建议一下。
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