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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-9-03 13:59 作者: 鼯鼠幽灵 来源: 6sigma品质网
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QUOTE:
原帖由 nancy_xu 于 2008-9-3 15:26 发表 1、投诉是实物退货、口头投诉加书面投诉的全面,这三方面要做统计清单; 2、针对于投诉的数据统计要具体记录被投诉产品的退回原因及生产日期等相关信息,可以用不良品的生产日期来做推移图,这样比较直观的看到改善 ...
原帖由 ylg11 于 2008-9-18 20:44 发表 发表下个人见解,供楼主参考! 客诉可以区分为有效客诉和无效客诉。 客诉可以是客户通过电话,邮件,书面等形式告知的品质,交期等方面的抱怨。若这个客诉成立,可以成为有效客诉。 退货率可以用两个指标结合来反 ...
最新回复
gb62566212 (2008-9-03 14:26:30)
这样就清楚了, 也便于统计和个部门的职责.
chenliang405 (2008-9-03 14:55:01)
并注明是口头投诉还是书面投诉,及简单的问题点描述.
nancy_xu (2008-9-03 15:26:44)
2、针对于投诉的数据统计要具体记录被投诉产品的退回原因及生产日期等相关信息,可以用不良品的生产日期来做推移图,这样比较直观的看到改善的有效性,是否是问题再发。
鼯鼠幽灵 (2008-9-03 16:23:02)
QUOTE:
你的意思是分:实物退货,口头投诉,加书面投诉?做推移图是个不错的想法,我倒没想到!谢!
鼯鼠幽灵 (2008-9-03 16:28:08)
滿天星 (2008-9-03 16:43:52)
snjatq (2008-9-03 16:48:02)
并且,我们是OEM工厂,关于客人所描述的问题责任区分,也是很重要的。
如果不是制程造成的,一般情况下,不为我们所承担。
如部品问题,设计问题等,都不是我们的责任,或都说责任不大。
[ 本帖最后由 snjatq 于 2008-9-3 00:50 编辑 ]
鼯鼠幽灵 (2008-9-03 16:53:30)
sxg1130 (2008-9-03 18:20:28)
鼯鼠幽灵 (2008-9-03 22:39:57)
nova (2008-9-03 23:21:56)
滿天星 (2008-9-04 09:24:02)
鼯鼠幽灵 (2008-9-04 09:31:07)
gml320322 (2008-9-04 14:10:41)
以后根据汇总表进行分类,按照投诉得定义进行分析其趋势图!
ylg11 (2008-9-18 20:44:03)
客诉可以区分为有效客诉和无效客诉。
客诉可以是客户通过电话,邮件,书面等形式告知的品质,交期等方面的抱怨。若这个客诉成立,可以成为有效客诉。
退货率可以用两个指标结合来反映:
a. 当月退货的数量;
b. 某型号某生产周期(周or月)的退货产品 / 某型号某生产周期
(周or月)的总生产数量;
需要统计资料为:每个型号每个生产周期的生产数量
这样可以知道某个型号的产品,每个周期的生产品质,也可以换算到某个周期的产品生产品质。
chenlei0556 (2008-9-19 11:30:30)
下次我也这样做!
chenlei0556 (2008-9-19 11:36:01)
鼯鼠幽灵 (2008-9-19 13:45:59)
鼯鼠幽灵 (2008-9-19 13:49:22)
QUOTE:
如此看来,得定义有效客诉与无效客诉。我们现在用的是第一人统计指标。你所说的第二个指标,较复杂,不过,可以反映同型号产品在一定时期内的退货情况。我试下jsjmm1275 (2008-9-20 09:25:08)