组织机构图 问题点评。

最新回复

• 沽名 (2008-9-05 12:40:07)

  管理者代表在行政架构里没有？
  各部门能服？
  管理者代表，一般在副总中任命，在质量方面代表总经理行使权限。

• lygcumt (2008-9-05 13:03:34)

  要了解管代的作用
  各车间和上一个层级的关系？

• oneapex (2008-9-05 13:33:06)

  楼上，能否讲详细一点，比如这两个机构图错在哪里？

• davis3188 (2008-9-05 13:55:41)

  楼主，个人认为各部门之间应该是独立的，怎么出现制造部和品管部共同管车间，这两个部门之间应该完全独立

• xtmxuyu (2008-9-05 14:46:32)

  同意楼上的.组织体系图不是组织关系图.不然每个部门都应该连接上.
  车间全部划制造部.去掉连接其它的3条线就可以了

• phy78518 (2008-9-05 15:06:42)

  管理代表在组织架构图内应该是以最高管理者的助手排出,不应该在垂直在最高管理者下方

• 滿天星 (2008-9-05 15:12:54)

  我覺得車間只是在製造部下面,設備部,品管部,研發部應該獨立,管不到各車間的.

• phy78518 (2008-9-05 15:18:35)

  管理者代表应该是以最高管理者的助手出现在架构图上，而不是以垂直下属出现在其各副总职上方的，第二是直接没有管理者代表；同时生各车间是应架在制造部下面，而不是同时又在制造部，又在设备部。。。

• hansenyi (2008-9-05 16:06:48)

  行政图中没有管理,难道它不属于体系范围内吗?不行吧,再将是行政架构图就讲行政吗?与生产,品质,营销,研发等部门有什么关系吗?都在上面,与组织架构图的区别是什么

• xiafanfu (2008-9-05 16:09:25)

  上面楼主们所说的有些在ISO2008版本里好象有变更哦，不知道是不是应该先参考一下最新的要求再做哦，免得一做出来又过期了！

• xiafanfu (2008-9-05 16:12:24)

  人家是指各车间的品管吗，可能是简化了一些，让人误导！

• oneapex (2008-9-06 08:37:29)

  多谢大家发表意见啊 ，此图据说是一个搞了十多年质量体系的大师做的 ，我看来看去总感觉不对劲，所以请大家帮忙看看，有没有强力一点的证据可以推翻此图？

• lucysanch (2008-9-06 09:38:20)

  从结构分布来看，车间的上级是制造，设备、研发都是属于协助部门，品管属监督部门；同时管理者代表是总经理任命，但是一般都是和副总经理同级，但是也许你们公司的管代权限比较大，或者他是其他职位，但是兼职管代！呵呵！·

• michaelhgd (2008-9-08 13:34:23)

  i thank the most important is that you should know what you draw!!

• singel000 (2008-9-08 14:11:55)

  冒昧的说一句：
  大概看了一下上面两个图，就一个感觉：乱。
  组织关系没有分清楚，按照这样的机构图，工作开展起来要么会打架，要么谁也不管

• zgens (2008-9-08 14:30:04)

  管理者代表倒没问题，只要是最高管理者指定就行
  但制作部和品管部的车间怎么合在一起？

• 永恒自我 (2008-9-08 14:35:00)

  QUOTE:

  原帖由 singel000 于 2008-9-8 14:11 发表
  冒昧的说一句：
  大概看了一下上面两个图，就一个感觉：乱。
  组织关系没有分清楚，按照这样的机构图，工作开展起来要么会打架，要么谁也不管

  同感。。。。。。。

• pjgwc (2008-9-08 15:10:25)

  同感》》》》》》》》》》》》》》》》》

• 73hjj (2008-9-08 17:23:06)

  QUOTE:

  原帖由 singel000 于 2008-9-8 14:11 发表
  冒昧的说一句：
  大概看了一下上面两个图，就一个感觉：乱。
  组织关系没有分清楚，按照这样的机构图，工作开展起来要么会打架，要么谁也不管

  要么会打架，要么谁也不管！！！
  
  
  同感！

• 刺儿 (2008-9-08 19:23:29)

  管理者代表应该是以最高管理者的助手出现在架构图上，整个就一个感觉“乱”