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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-9-05 16:52 作者: 品保ISO 来源: 6sigma品质网
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原帖由 品保ISO 于 2008-9-8 11:47 发表 非常感谢大家的建议 ~~我的困扰是营业对外 品质不好直接联络客户 而又担心 两个部门的搭接有问题 现在决定 放在品质
最新回复
398534378 (2008-9-05 17:13:28)
sxg1130 (2008-9-05 17:18:56)
frankeywang (2008-9-05 18:30:25)
tigerliuxd (2008-9-05 18:44:34)
不过这个不是最重要的,重要的是效果和执行力
evan_zq (2008-9-05 18:47:36)
hansenyi (2008-9-05 22:32:18)
thoughtful (2008-9-06 08:26:41)
harry (2008-9-06 09:52:29)
diesel (2008-9-06 10:09:25)
营业部门主要负责对外的事项,碰到客户投诉,它只需将此信息收集并传递到公司的相关部门进行处理即可
品质部门对不合格情况进行处理,包括产品不合格或是服务不合格,(有些公司的品质部门不负责服务方面的内容,那就另当别论)以及最后的处理效果都记录在案,归档
公司若需查询,只需调用记录就可
品保ISO (2008-9-08 11:47:14)
现在决定 放在品质
evencao (2008-9-08 13:24:51)
huangcheng307 (2008-9-08 14:02:13)
qualitypcba (2008-9-08 15:10:05)
hurry_zhou (2008-9-08 15:13:08)
所以我觉得营销部参与客户投诉的验证更合理一点,比如他可以从客户的角度,通过对客户的调查来确认是否改善合格?这样来说对品质部门是一个监控督促!
比自己管住自己好!个人认为!
边界2008 (2008-9-08 16:03:41)
QUOTE:
为什么不好直接联络客户?我认为这个很正常.我的做法是有问题直接找客户了解情况,协商处理后让营业部门对外去处理.