浅谈中国民企及中小企业文化及文化变革

浅谈企业文化变革
企业文化：就是一个组织长期以来形成并沉淀下来为大家所共识并遵循的“做事方式”。
试想：没有做事方式的改变，哪来经营业绩的持久改进，当你试图改变人们的做事方式时，文化更显示巨大的阻力。查理.M.霍得盖茨先生指出“当战略与文化冲突时，文化恒胜，当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。如何进行企业文化的变革：改变企业文化产仅在运行层面包括过程、管理活动、系统和技术等推动变革，而且在深的层次(涉及整个企业意识形态的变化)推动变革。本人认为：”要改变企业意识、思维模式、观念的改变等的关键在于企业团队形态，这个团队应具有很强的学习能力、会居安思危，同时应具有更新旧观念、学习新理念、不断学习新知识，能主动学习、尝试推、推行新方法、贯彻新理念。

本人最厌恶那些在公司的老油条，一干就是10来年的，他对产品工艺的确是了解，但很多情况下这些人就可能会给公司的发展带来阻力，特别是那些老头，老太太做领导，没理念、没科学思想、不学新事物、坚守自已思想立场，对新人带来的管理理念不但不支持，还及力反对。但这些人在某一方面也是公司的骨干，对这些人大家说该怎么处理，踢、踢、踢，恭下放到车间，的确难处理。不知各位有什么看法