一个体系文件的问题

最新回复

• ww2000581 (2008-9-08 13:49:57)

  当然需要向各部门发放啊！
  这些工作各部门都需要参与啊，参与者要有知情权嘛！

• likuilian (2008-9-08 14:06:17)

  是要向各个部门发放的，要么张贴到公告栏！

• JAMMY09 (2008-9-08 14:07:46)

  当然要发了阿，不然其他部门怎么知道；

• hexuhui (2008-9-08 14:30:16)

  问题是公司里的内审、管理评审都是做假的，都是体系工程师一个人一星期做出来的，怎么下发呀！

• eyrezhao (2008-9-08 14:35:44)

  这都作假？？？？？佩服，如果要证据的话旧弄个假的发放记录，叫各部门主管签字，不知道你们公司这些资料以后想怎么作。。。。。。。。

• fiters (2008-9-08 14:48:10)

  最好能够发放到各部门,让各部门人员有所了解,了解公司的整体计划.然后才能知道自己该做什么.什么时间做.从哪方面着手等等.是很有必要的.在我们公司里,
  内审计划、管理评审计划、内审报告和管理评审报告等这些都按部门发放.并且还在各部门的看板上有张贴,因为系统是需要全员参与的.并非一人之功哟... 呵呵..

• cysdy (2008-9-08 15:14:39)

  谢谢各位的解答，公司有下发的，就是到我这一任看到都是过期的，07年的报告和08年计划都没有更新发放，在考虑是更新还是回收。
  现在知道了，是要更新的。谢谢。

• xiaomei33 (2008-9-08 15:38:31)

  当然要下发的了，这是你工作的结果啊！

• zdd (2008-9-08 15:47:15)

  这些资料做为体系工程师应该要做一份全面的系统的真实的
  偶前不久去一家供应商过程审核,发现所有的内审,管评,包括8D,验证资料,都是同一人笔迹,真是难为他了.....

• 天南海北 (2008-9-08 16:03:35)

  QUOTE:

  原帖由 hexuhui 于 2008-9-8 14:30 发表
  问题是公司里的内审、管理评审都是做假的，都是体系工程师一个人一星期做出来的，怎么下发呀！

  假的也要做个假发放记录

• atp4210 (2008-9-08 19:00:01)

  是真的 就发下去，是假的就自己留着玩吧。

• xiaoxiyu (2008-9-08 20:33:51)

  体系都是被你们搞烂的，造假害人，大家都累呀。。。。。。。

• liumanbu (2008-9-08 21:59:16)

  当然要下发了，否则评审的输入资料谁来提供，评审后的改进措施有谁来实施？ 造假真是再害自己，但我认为，做TS的假不是很容易吧？

• tanzhiwen (2008-9-09 15:19:49)

  只要有证据给他们知道就行了!

• handsomewu (2008-9-09 15:32:55)

  观察中...............................
                    

• 狼行成双 (2008-9-09 15:55:03)

  计划是一定要发的，内审报告也是要发的，但有的公司管理评审报告是不发的，当然建议最好都发，怎样下面可以有更多的知情。

• 赤脚狂奔 (2008-9-09 16:38:27)

  呵呵，假的就没有必要下发了。没有什么意义

• djsh821 (2008-9-09 16:42:58)

  依照以前的经验
  
  司的内审计划、管理评审计划、内审报告和管理评审报告  这些文件在外审核的时候基本上被 归结到品质部门或者体系主导部门
  
  那么按照常理这些文件保留到这样的职能部门就可以了 其他部门可以不用留档！

• huangcheng307 (2008-9-09 16:45:16)

  当然要分发到各部门,否则,别的部门怎么知道公司何时需要进行内审及管审!

• chilli1203 (2008-9-09 16:50:19)

  假的嘛，干脆就再假的彻底点嘛
  那么多假都作了，还怕个发放记录吗？呵呵