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关于外协件不合格品的处理

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-9-22 14:27    作者: 001111011    来源: 6sigma品质网

公司最近进了一批单向阀，8％的严重不良，20％的轻微不良，但是还是漏水，IQC写了一份质量信息反馈单，我觉得不能用，要退货，但是技术和副总觉得可以，要用，我坚持在信息反馈单上写出自己的观点退货，但是技术说如果这样他就不签单，但是如果我签了特采试用的话，到时出问题肯定是我的责任，因为单子上是我先签的。郁闷啊，怎么办！
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  • gaoxvdong (2008-9-25 23:52:11)

    对于品质不能用的就是不能用，没有什么好讲的吧。副总点头的话也在反馈单上签个字吧。不能老是让品质人吃这种亏吧。

  • zhou_209 (2008-10-05 14:19:20)

    我支持正方,有些事情可以变通一下,但这种原则性的问题一定不能动摇

  • dirkfengrong (2008-10-05 14:30:31)

    你站在质量人的立场上坚持自已的观点是对的 但是有一点 任何一家公司产品没有可能作到100%符合要求
    如果没有错 你们公司的质量信息反馈单最后裁定是技术
    如果是这样你可能受伤害的机会会同倍增长
    建议你在这张表单上加上一栏最后裁示如何处理由副总（公司能说得上话有权的人）签核
    表单上你作为品质只需将你的观点写上后面的事自然有人来处理

  • wangxiaofangfl (2008-10-05 16:42:49)

    把你自己的观点写上去，然后看技术的意见，如果你不能同意他们的观点的，就召集开会，大家头脑风暴，最后肯定是总经理拍板的。做质量的人要有自己的观点和立场，不然质量搞不好。但也不能太死板，也要了解客户那里的要求，使用是否有风险，客户是否会投诉，在会议上说出质量部门的观点。

  • dmtcygs-jdb (2008-10-06 10:01:56)

    IQC报告不合格情况
    设计\工艺签意见(可以退,可以筛选使用,可以让步接收)
    然后是质量工程师意见
    如果存在分歧,再报质量部长,一般来讲质量部长基本能确定清楚处理方案
    最后若仍不能处理,报总经理裁定,这种情况很少

  • wjh2653 (2008-10-06 11:07:58)

    LZ是對的，質量人的職能確定應該放映真實的東西，如果技朮和副總認為可以，可以按照流程進行MRB會審，而不應該是口頭表決

  • nova (2008-10-08 12:27:39)

    谁要用谁签，谁同意谁签！！！这里没必要做好人！！

  • kanhan (2008-10-08 12:43:07)

    全数选别,只使用合格品,选别费用及耽误生产造成的费用由外协承担.并要求进行对策.
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