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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-9-25 23:34 作者: 改革少帅 来源: 6sigma品质网
QUOTE:
原帖由 永恒自我 于 2008-9-26 08:12 发表 少帅,,招我去吧。。。。。我定能做好。。。。。
DSC00053.jpg
最新回复
雕刻时光 (2008-9-26 08:04:29)
1.先做好5S管理:所有的文件建立统一的标示及追溯目录;
2.建立文件的有效清单(含表单);
3.明确文件的发放部门及发放人(含技术文件);
4.完整保存好文件制定/修订/废止的记录;
5.旧版文件100%回收;
6.界定好记录(表单)的保存期限;
7.对各部门的人员进行ISO文件培训;
8.定期的对各部门文件及流程进行检查;
9.制定合理的奖惩制度(针对文件检查);
以上只是针对于公司体系健全的基础上,如果公司刚导入体系。则另当别论哦!
永恒自我 (2008-9-26 08:12:44)
hanchunli (2008-9-26 08:17:22)
我坐着看高手们的回答........
jing67 (2008-9-26 08:18:53)
QUOTE:
国保换头像了啊还是以前的那个好看
永恒自我 (2008-9-26 08:21:19)
liquidman123 (2008-9-26 08:22:36)
永恒自我 (2008-9-26 08:23:29)
永恒自我 (2008-9-26 08:24:55)
lwemmy (2008-9-26 08:35:20)
推荐试用"奕飞文件控制系统"。信息化文控作业,我也是听别人推荐的
蓝晓 (2008-9-26 08:36:00)
相当可爱。。。。。。。。
yunping456 (2008-9-26 09:31:17)
标识追溯性强
过期作废及时处理
表单记录集中管控
5S管理落实
文件定期抽查
熟悉文件资料管理程序
人员机灵、细心、责任心强
把以上几点做好了,文控中心就管理成功了(个人观点)
gufenglai-8 (2008-9-26 09:54:00)
xujianyou (2008-9-26 11:37:57)
二.文件的执行与记录:
《受控文件清单》
《文件和资料发放清单》
《文件和资料更改通知书》
《文件销毁清单》
《文件和资料登记表》
《外来文件和资料来源登记表》
三.领导签名确认
这样即可
wusolo (2008-9-26 11:56:46)
及以上动作的及时性、准确性;
DSC00053.jpg
梅舞寒若雪 (2008-9-26 12:27:41)
davis3188 (2008-9-26 12:37:01)
alionzgy (2008-9-26 12:58:26)
再次感謝回答的朋友們,
我現在剛負責文控,急需要這方面的經驗之談
xxkjz (2008-9-26 14:57:59)
类别可以建立目录树进行管理,如大分类为:行政文件、合约文件、技术类文件、表单类文件、指导书、外来文件、机要文件等。然后,把这些类别再进行分解,如,行政文件分为:管理制度类、公文类等等,管理制度再分:公司管理制度、部门管理制度、程序文件……再继续按部门进行编号、排序上柜。
当然,以上分类只是一种思路,按各自的情况进行分类,如以部门来进行分类管理也是可以的。
按照这样的思路建立起文件档案后,规范化管理的基础也就有了。至于文件的编写、审核、批准、发放、运行识别、废除、保存等等按质量体系来做,就不那么困难了。
姑且先抛砖引玉,期待高手来帮忙……
ly6ss (2008-9-26 15:55:31)
hubai09 (2008-9-26 16:29:17)
发放、更新的同时做到回收全部旧版本;
对旧版本的处理。
存档;