请教一下，这种情况如何处理???

最新回复

• zhou_209 (2008-10-04 14:07:17)

  乱就一个字,哎...悲哀,中国的悲哀

• laoqian (2008-10-04 14:32:51)

  对工艺 质管和工艺各部门职责划分清楚

• HCM2005 (2008-10-04 14:43:17)

  根据岗位说明做好技术科科长该做滴事情

• kaileisme (2008-10-04 16:24:52)

  呀,你们体系文件上是怎么规定的?
  先从系统上调整现状的根源,重新分配职责与权限

• 忘东流 (2008-10-04 16:50:59)

  如果是我,那就工艺什么都不管,等其它部门把异常情况用书面反馈到我处我才安排~

• dirkfengrong (2008-10-04 17:30:33)

  将各部门的工作职责整理出来  是哪个部门的就是哪个部门的
  管得太多 不太好

• lebmy (2008-10-04 19:08:38)

  QUOTE:

  原帖由 cqtiger 于 2008-9-26 15:04 发表
  我公司是一家制造企业,对于生产现场发生的一些问题(如:操作工在在上班时间的劳动纪律、车间地面卫生状况、漏物漏料等）都是工艺技术科（以前质检科和工艺科合并了）在管，而生产科却基本上没管，造成的情况是：1、车 ...

  工艺技术科=PE，照你的描述应该是产品工程一类的职位；车间工人应该就没争议的属于生产科管理了。
  作为工艺技术科长，首先你要定义岗位说明，告诉你的工程师改做什么，不该做什么，当然很多事情是交叉进行的，可能没有办法完全区分的很清楚。
  1.车间卫生状况毫无疑问要又制造部门自己负责，这个事情一定是他们做，5S也是他们自己进行，但是其实很多事情都是交叉进行，虽然说卫生状况是由他们自己负责，但有时候由于卫生状况不好可能影响到产品品质，这个时候你们可以站出来要求他们改善，实际上技术科是监督而已。他们没做就要大家坐下来开个会，邀请双方的更高主管参加，把这部门划分清楚，形成会议记录或都文件，这样当他们没做好的时候你们就有充分的理由去highlight.双方也不会出矛盾，因为有会议记录。
  2.漏物漏料,就比较复杂要具体问题，具体分析：1，流程不合理造成的，要你们去改善，可能有时候工艺给的方式并非很适合，作业人员人为的，要要求制造部门改善。等。
  
  其实工艺技术是为作业人员制作合理而完善的SOP/WSG等，而生产部门要完全按照技术部门的制定去执行，以检验技术部门的流程是否合理，不合理就要提出来，要求技术部门改善。都是可以相互提出问题的，只有这样才能不断向前走。
  
  产品工程和制造部门永远是最亲密的，其实在现实中很多工艺技术部门的工程师的权利都比生产线的组长大。职责要明确。生产组长的主要按时按量完成产量，并负责作业人员的日常事务等。
  
  事情一定要分工清楚，开会是最直接和方便的方法。
  
  以上参考。
  
  [ 本帖最后由 lebmy 于 2008-10-4 19:12 编辑 ]

• forthboywqh (2008-10-04 19:22:06)

  LZ,请问品保是做什么的，谁该管谁不该管有没有划清，品保为有尽责任而已．．．．

• cqtiger (2008-10-04 21:28:09)

  谢谢各位,特别地谢谢lebmy,能和你交个朋友吗,我的E-mail是huangyongtiger@126.com,希望您能留下你的联系方式.

• miaomiaoson (2008-10-04 21:36:41)

  工艺纪律包括了这些内容的，至少我们公司是，工艺人员也要管质量的

• lebmy (2008-10-04 22:57:49)

  QUOTE:

  原帖由 cqtiger 于 2008-10-4 21:28 发表
  谢谢各位,特别地谢谢lebmy,能和你交个朋友吗,我的E-mail是huangyongtiger@126.com,希望您能留下你的联系方式.

  我的邮件是lebmy@163.com。 希望大家共同学习。 其实我不是很了解你说的:工艺纪律指的是什么.只能是推测了。

• banananaliuwei (2008-10-05 08:43:45)

  主要是一个岗位职责的明确，如果职责不清，造成你们啥都管，到时你们啥都管不了，也管不好。

• gzr8821 (2008-10-06 10:48:33)

  漏物漏料,我公司也常发生,后逐步改防呆,效果会好了很多