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如何建立一个安全管理系统

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-9-26 17:26    作者: zhubb9905    来源: 6sigma品质网

公司因为前段时间出了一起安全事故，上面的头很是重视，说要完善公司的安全管理系统。偏偏不巧，我现在刚刚接手安全的工作，之前都是做质量体系这一方面的，安全还真是不太懂，那个急啊，所以很想请教一下各位同仁、前辈们，帮我出出主意呀！

首先介绍一下公司的情况：

公司之前也有过一些安全组织、安全管理制度啊，不过形式大于实质，而生产线有一部分是冲压剪切的工序，不出事还好，一出事就是大事，虽然有一些基本的安全措施，如保护器、使用辅助工具，但是经常发现保护器不开，或是觉得麻烦就不使用辅助工具。以前出了事都是安全员去查清情况，填填事故调查表，后续的预防措施就没有什么了。

很想请教，如果要建立一个比较完善的安全管理系统，应该从哪个方面去着手呢？这套系统中应该包括那些方面的内容呢？老总也是说了，有什么困难他会支持我们的工作，但现在我还不知道到底要老总给予怎样的支持呢？

不知道大家有何高见，请指教！！！
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最新回复

  • tanzhiwen (2008-9-26 18:09:51)

    如何建立?
    这个太难答了
    首先要从制度上完善,在不断的执行改进中完善
    第二从意识上去提升,当你们公司的人都自己知道要安全的时候就差不多了
    还有一个就是安全技术方面,从设备的设计都投入使用全程介入!
    老总的支持:每个老总基本上都会这么说的,因为他是第一责任人,出了什么大事故他是第一个要进去的,他不说这话谁来说?

  • dirkfengrong (2008-9-26 18:34:06)

    安全管理系统？
    首先確認你公司有教育訓煉嗎
    以下供參考：
    組織架構建立-----部門負責安全管理人員
    各部門主管按年度工作計畫推動
    對工業安全衛生顏色管理
    工業安全衛生工作計畫之執行:
    工業安全衛生工作之檢討
    考核評比

  • tanzhiwen (2008-9-26 18:44:12)

    QUOTE:

    原帖由 dirkfengrong 于 2008-9-26 18:34 发表
    安全管理系统？
    首先確認你公司有教育訓煉嗎
    以下供參考：
    組織架構建立-----部門負責安全管理人員
    各部門主管按年度工作計畫推動
    對工業安全衛生顏色管理
    工業安全衛生工作計畫之執行:
    工業安全衛生工作之檢 ...
    做体系的          ?

  • WJS (2008-9-27 08:17:27)

    谁有呀！给我也来一份！先谢谢了!!
    aichen_wjs@163.com

  • tanzhiwen (2008-9-27 08:25:17)

    QUOTE:

    原帖由 WJS 于 2008-9-27 08:17 发表
    谁有呀！给我也来一份！先谢谢了!!
    aichen_wjs@163.com
    好在这块的版主管理的不严,在个讨论问题呢你留个EMAIL在这要资料?

  • yuanlz2004 (2008-9-27 09:36:33)

    和质量管理体系是样的，PDCA，
    辨识危险源，采取控制措施，人员培训资格认证，落实安全操作规程，对设备进行安全改造，运行检查，纠正和预防并举。
    最重要的是安全文化建设，落实领导责任、员工个人对自己负责。

  • tanzhiwen (2008-9-27 09:38:52)

    QUOTE:

    原帖由 yuanlz2004 于 2008-9-27 09:36 发表
    和质量管理体系是样的，PDCA，
    辨识危险源，采取控制措施，人员培训资格认证，落实安全操作规程，对设备进行安全改造，运行检查，纠正和预防并举。
    最重要的是安全文化建设，落实领导责任、员工个人对自己负责。
    想得还真简单!不过MS也有点像!

  • zhubb9905 (2008-9-27 20:57:03)

    我首先也是想的先把安全的组织结构确定下来，然后给每个部门的安全职责明确

    我在做安全组织结构的时候有个问题想请教依一下：
    我觉得：我应该是负责整个安全系统的建立，维护，跟质量体系一样，制定管理规则。而实际的执行应该在各个部门落实，但我们领导的意思，是说关于安全的事务我都要做，比如说去化学品的公安局备案，消防大队的验收（刚搬新厂）等事

    大家觉得呢？

  • dirkfengrong (2008-9-27 21:07:12)

    有一個比較容易又難的方法
    去當地安全生產部門請教  祂們會教你怎樣做的

  • sdceprei (2008-9-27 21:23:23)

    QUOTE:

    原帖由 yuanlz2004 于 2008-9-27 09:36 发表
    和质量管理体系是样的，PDCA，
    辨识危险源，采取控制措施，人员培训资格认证，落实安全操作规程，对设备进行安全改造，运行检查，纠正和预防并举。
    最重要的是安全文化建设，落实领导责任、员工个人对自己负责。
    感觉像我们伟大的党开会一样，还记得前年春晚有个小品吗？都是套路话。

  • tanzhiwen (2008-9-28 08:55:30)

    QUOTE:

    原帖由 dirkfengrong 于 2008-9-27 21:07 发表
    有一個比較容易又難的方法
    去當地安全生產部門請教  祂們會教你怎樣做的
    果然没有猜错,你去问一下看他们会不会?

  • qcxyliu (2008-9-28 09:13:16)

    老总的支持:每个老总基本上都会这么说的,因为他是第一责任人,出了什么大事故他是第一个要进去的,他不说这话谁来说?
    问题是要支持要到点子上，不能天天要事事要吧？

  • LYJ7276 (2008-9-28 09:15:40)

    可以考虑建立安全标准化体系,政府部门有专门的标准化认证机构

  • jumper75 (2008-9-30 16:06:58)

    我们公司成立了一个安全委员会,每星期都到产线上去纠查,有点用.LZ不妨可以考虑

  • palema (2008-10-02 10:02:33)

    我的情况和楼主很相近,公司领导关注安全体系建立,也花大力气做,刚外请老师宣贯安全和环境管理体系,接着就要求各部门配合体系搭建;
       公司要求体系小组搭建安全和环境管理体系,请安全一起配合的.工作开展就比较顺利了;
        因公司是中美合资,客户对安全和环境方面的要求还是比较高,公司这方面的底子比较好;
       先做个推动计划,每周进行计划检讨;刚开始.        (比较不熟悉如何加附件)大家知道的,告诉我,

    如下EHS体系推动计划                               1/EHS安全体系搭建沟通会        安全体系搭建工作的开展和确定后期文件的工作安排                                                                        人资、QA        各部门       
    2/环境因素和危险源识别及评价            （EHS 4.3.1）        各部门进行自我识别和评价                                                                        各部门               
            环境因素和危险源确认并发布实施                                                                        人资、QA        各部门       
    法律法规识别及评价（EHS 4.3.2）        法律法规识别及评价方法培训                                                                        人资               
            各部门进行自我识别和评价                                                                        各部门               
            法律法规汇总表确认并公布                                                                        人资、QA               
    目标和方案           （EHS 4.3.3）        制定公司EHS方针和目标、指标                                                                        EHS委员会               
            各部门分解部门目标及指标                                                                        各部门               
    资源、作用、职责、         责任和权限           （EHS 4.4.1）        确定组织结构、明确管理职能                                                                        EHS委员会               
            组织架构图和职责发布                                                                        人资               
    运行控制文件的编制              （EHS 4.4.6）        编制各危险源管控的规范                                                                        各部门               
    内审审核         （EHS 4.5.5）        内部审核准备                                                                        人资、QA        各部门       
            实施内部审核                                                                        人资、QA        各部门       
                    EHS安全体系搭建沟通会        安全体系搭建工作的开展和确定后期文件的工作安排                                                                        人资、QA        各部门       
    K2和K8环境因素和危险源识别及评价            （EHS 4.3.1）        各部门进行自我识别和评价                                                                        各部门               
            环境因素和危险源确认并发布实施                                                                        人资、QA        各部门       
    法律法规识别及评价（EHS 4.3.2）        法律法规识别及评价方法培训                                                                        人资               
            各部门进行自我识别和评价                                                                        各部门               
            法律法规汇总表确认并公布                                                                        人资、QA               
    目标和方案           （EHS 4.3.3）        制定公司EHS方针和目标、指标                                                                        EHS委员会               
            各部门分解部门目标及指标                                                                        各部门               
    资源、作用、职责、         责任和权限           （EHS 4.4.1）        确定组织结构、明确管理职能                                                                        EHS委员会               
            组织架构图和职责发布                                                                        人资               
    运行控制文件的编制              （EHS 4.4.6）        编制各危险源管控的规范                                                                        各部门               
    内审审核         （EHS 4.5.5）        内部审核准备                                                                        人资、QA        各部门       
            实施内部审核                                                                        人资、QA        各部门

  • yuanlz2004 (2008-10-05 12:40:30)

    体系的建立是一个复杂的过程，你自己必须先有这个思路，要做什么，如何去做，让谁去做，做到什么程度，如何改进。
    先从一个高度去看整个体系，再去做，不要一开始钻到体系的某个细节不出来。

  • zhubb9905 (2008-10-07 13:37:40)

    非常感谢各位， 按楼上姐姐的说法，就是应该站在一定的高度，先对整个系统做一个全面的布局，然后在铺设细节了哦
    因为安全以前也没怎么接触过，所以关于布局还是有一些迷惑，我借鉴了一下16楼的做法，针对我们自身的情况，简单做了一个计划
    1        临时纠正措施                       
            1.1        建立安全小组，明确安全检查规则，并执行安全检查               
            1.2        初步的确定安全组织结构图，并简要概述各部门在安全管理中的职责               
            1.3        安全生产奖惩措施的全面执行               
    2        系统改进措施                       
            2.1        识别现有厂房的危险源并评估               
                    2.1.1        操作潜在危险的识别和评估       
                    2.1.2        化学品潜在危险的识别和评估       
            2.2        对相关法律法规的识别和评估               
            2.3        完善安全组织结构图及各部门管理职责并发布               
            2.4        编制各危险源管理规范               
    3        定期审核                       

    不知道大家觉得如何？

  • tanzhiwen (2008-10-07 13:43:35)

    QUOTE:

    原帖由 qcxyliu 于 2008-9-28 09:13 发表
    老总的支持:每个老总基本上都会这么说的,因为他是第一责任人,出了什么大事故他是第一个要进去的,他不说这话谁来说?
    问题是要支持要到点子上，不能天天要事事要吧？
    又来一个笼统的!支持到点子上?请问如何定量这个点子呢?
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