从精益管理角度出发怎样提高检验员的工作效率

最新回复

• dirkfengrong (2008-10-04 13:56:45)

  采用考核制度
  1.一个星期未发生异常或检验未发生失误 奖
  2.连续几周或。。。未发生异常或检验未发生失误 奖
  评优 劣 员工 评出后进行 奖

• 蔷薇lase (2008-10-04 13:57:28)

  我公司的检验员也有这方面的问题,如果可以我也需要这方面的东西

• victor2008 (2008-10-05 10:54:39)

  先严惩，看效果！
  处罚要到位就可以解决了！不符合要求的调离岗位。

• 何亮 (2008-10-05 11:48:51)

  还是公司奖惩制度不够完善.
  管理体系松懈所致.
  找问题\分析问题找根源.

• 赵春 (2008-10-05 13:09:08)

  建立对检验人员的绩效评价制度，实施末位淘汰制；当然前提是公司之薪酬要有一定吸引力。

• michael4 (2008-10-05 17:01:05)

  1.建议楼主先了解一下为什么作业人员不积极?这个很重要,先了解ROOT Cause,再去想怎么改进?永远记住LEAN不能解决所有问题;
  2.如果是工作安排不合理,或者大家很积极参与改进,那么你可以考虑用LEAN里面的标准化作业,建立人机互动体系,充分利用人员,考虑尽可能的目视管理和防呆.

• frankeywang (2008-10-05 17:54:50)

  支持7楼,从楼主的表述来看,楼主例举的几件事情与命题的"工作效率"无关..........楼主你是干什么的?.............

• 安伽星 (2008-10-05 19:04:58)

  先了解一下士气低下原因，然后对症下药

• 嘶吼的精灵 (2008-10-05 23:21:15)

  谢谢各位。
  首先这个问题很尴尬，因为是在私企。
  为什么不积极呢？底层员工的福利待遇不是很好。公司的基层领导干好了没多大奖励，所以也不积极。所以他们觉得干得差不多就行，能偷懒就尽量偷懒。
  工作强度来说呢？我个人实习的时候也干过检验员，我做得来，所以别人应该也可以做得来。工作安排是否合理，我个人认为一个检验员负责两条线职责很简单，首先打首件，按工艺要求进行定时抽检，如发现异常写异常表格，严重勒令停产调试。还有不合格品与废品的分箱单，当然如果发现异常先要增加抽检强度，抽检还出现标准偏差过严重就普检。然后就开异常单，罚款单等。
  
  至于目视化管理，我总觉得都是摆设，就想首件检验目视化管理还有员工技能表评定都很假。 还有一些员工优秀评定做不好，不太公证。
  
  我是质量技术员。 因为在这个企业里也考虑到老板可接受的成本，所以想请教大家有没有一个很好的方法或者相关的体制能在这样的企业里做到更好点的效果呢？
  楼上的各位朋友说奖，拿怎样的奖呢？ 这是一个成本。奖多少呢？我们公司的老板很抠。
  
  但是在我这个位置，我是想能在现有条件下能不能做得好一些呢？

• mocha_2005 (2008-10-06 08:59:22)

  检验员的工作不努力和几个方面有关系，1.公司的规章制度；2.检验人员的工作态度；3. 薪资。
  作为管理人员来说我觉得你应该去完善一下公司的制度、岗位职责并且试着改变他们的态度。

• HQS009 (2008-10-06 09:55:27)

  我认为有几个方面的原因罢：首先是公司整体上，包括老板，是否真的重视质量，这是一个决定性的因素。因为如果不重视，首先待遇上不去，人员就没有积极性；其次如果不重视，将大大的降低质检人员的工作力度，比如说：质检人员的意见没难采纳或不重视，出现质量问题，无论单个还是批量的，一律连带着质检；这种情况的结果只能是更大的打消人员的积极性；

• HQS009 (2008-10-06 10:00:44)

  但是从另一方面来讲，力度是要靠自己来树立的，别人再重视，自身的意识和素质达不到，都将树立不了力度，因此，建议楼主，可以适当进行质检人员的质量意识、质量工具等方面的培训；同时加上很重要的一方面，即：考核；比如：错检、误检率；内外部信息反馈的结果；检验工具的操作使用；检验方法的抽检；以及对质量记录的抽检；甚至包括对质检人员的态度反馈等等方面，我相信，楼主是管理质检人员的 、我们拿出雷厉风行的态度来进行管理和考核，质检人员，甚至生产人员，一定会有转变的。

• gjh820915 (2008-10-06 17:05:34)

  作为管理人员来说我觉得你应该去完善一下公司的制度、岗位职责并且试着改变他们的态度。

• wfq112 (2008-10-09 08:19:23)

  部门管理问题，加强对检验员的考核，个性不良出现直接考核，屡次出现辞退，批量不良（如首件检验不到位），直接处罚，有些人是鞭策出来的，必须改变他们的不良工作作风。如果是部门管理体系不到位，那就考虑领导能力问题了。个人观点

• wfq112 (2008-10-09 08:22:19)

  先把自己部门该做的工作，做到位，再去研究其他部门的问题或老板、上级的问题。否则给其他部门留把柄。部门自身管理问题很重要。部门的领导能力根重要

• tony_s (2008-10-09 10:44:17)

  有些时候不要等者办法出现，当问题出现时，就应该积极的去寻找应对措施。
  既然你已经知道员工不能够很好的去完成工作，也晓得是员工的工作积极性和责任心出了问题，有针对性的采取改进措施就好了。但同时，这也只是个治标不治本的动作，或许你该问多自己几个“为什么”了。

• jingtianl (2008-10-09 11:28:35)

  楼主的问题我深有感触，摸索了多年还是没有解决办法，但是似乎找到了改进的方向，拿来和大家探讨探讨。
  我曾经坚信，员工工作不积极是流程体制的事，只要流程足够清晰，体制足够健全那大家就会好好工作，想象一下，在流水线上，即使操作者的收入不理想，他有一肚子的怨言，但是他只要一停整个线跟这就停了，他是不会因为不满而不做工作的，如果防呆防错做得也很好的话，那他的不满几乎都不会被察觉。因此，我一直试图寻找巧妙的管理方法来避免类似楼主所说的事情发生，我想这也是楼主发此贴的初衷。但是后来全都失败了，我又开始怀疑我能力的问题，就去学习其它企业的做法，但是对于这种“改善”，我还没碰到一个成功的例子。说到这会有人说我见识浅薄了，也许是吧，我想举个例子但是现在有点懒，以后再说吧。就是说明企业的文化问题不容忽视，无论改善多巧妙多合理，如果与文化相违背那一定会有一种回归的力量牵制着改善最终还是没有效果。
  因此，要改善这种状况，我个人认为应该在采取措施的同时大力进行文化熏陶，比如树立标杆，竞赛等形式

• binladin (2008-10-09 12:49:42)

  占个脚印，希望能多跟诸位老大学习学习～～～

• 嘶吼的精灵 (2008-10-19 23:15:03)

  谢谢各位咯。。 以前分少。。现在慢慢给大家的热心补分、、
  
  希望大家一如既往支持我