初次做绩效考核·，不知如何分配分值，请教各位大侠

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-10-06 09:04 作者: johway 来源: 6sigma品质网

以下项目，不知如何分配分值，请各位经验老手帮忙，另不完全或者不好的请各位建议
绩效考核项目《拟定》

产品质量合格率
质量事故频率
工作效率
工作完成与计划一致程度
完成任务程度
现场6s考核
工作方法
执行程序规定情况
技能水平
下属培训情况
改进工作情况
工作态度

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最新回复

jing67 (2008-10-06 09:09:55)

我们这边是错一个地方扣个1-2分
没个职位,那方面的事情都写的很清楚
85分以下就没有绩效了
A-yuan888 (2008-10-06 09:14:49)

按照你们公司对每个指标的严格程度分就可以了！
johway (2008-10-06 10:44:27)

QUOTE:
原帖由 jing67 于 2008-10-6 09:09 发表
我们这边是错一个地方扣个1-2分
没个职位,那方面的事情都写的很清楚
85分以下就没有绩效了
能否具体说说吗？
A-yuan888 (2008-10-06 11:57:04)

对公司产能有贡献+5分
违反公司生产管理制度轻微-3分，严重-5分 80以下无绩效！
我爱霓@NTEON (2008-10-06 17:22:30)

绩效考核具体要看你们公司总分是多少，如果是百分制的话我想就与我们公司一样。工作能力满分为10分工作质量满分为60分，团队合作、工作态度、工作纪律各项满分各为10分。主管评分100%，同一种考核扣分连续超过3次翻倍扣分。考核等级分类标准：优（90-100分）；良（80-90分）；中（70-80分）；差（60-70分）；较差（小于60分）属于差的我们就采取重新试用。
johway (2008-10-07 18:01:29)

我准备用百分制!!!!呵呵
sunnylj0601 (2008-10-07 21:07:14)

我们公司也弄了一个绩效了，但是都是领导自己拍脑袋想出来的，我们领导告诉我们说：就是根据大家工作计划完成情况给大家打分，反正部门一个A一个D了，搞得大家都很被动的接受，
晕倒啊！！
johway (2008-10-09 08:02:16)

当心把员工给考跑咯
Samuell (2008-10-09 11:17:20)

我们是分两块考核：一块是全公司通用的日常工作行为，一块本岗位工作状况。

3分：合格
4分：优秀
5分：没有