【加分讨论】你可以让TS体系真的运行起来吗?

最新回复

• liquidman123 (2008-10-06 14:33:06)

  我觉得重点是LZ需要让你们老大认为有必要运转体系.
  如果老大下了坚定的决心说要把体系做实,那想不运转都难.
  如果老大持观望态度,米啥子决心做这个东西,那就是想运转很难.到底以前老样子不是都挺好的嘛~

• TS16949_jxz (2008-10-06 16:08:45)

  领导作用是至关重要的，没有高层支持，忙死你也运转不起来，最后不过是到处补漏洞。

• WWCCJJ (2008-10-06 16:31:19)

  建议看<<大秦帝国>>,看商鞅当初如何变法成功
  我以前上所在的汽车齿轮公司是 : 领导重视,我们员工常培训TS的,每天10分钟早会都会灌输TS,不时到生产线、质量部抽查有没有执行，要是没按规定执行，扣考核分，扣钱。。。。时间长了，都成习惯了,我灌水的....
  
  [ 本帖最后由 WWCCJJ 于 2008-10-6 16:34 编辑 ]

• liu16949 (2008-10-06 17:15:33)

  楼上的水灌的不错，做体系做的也不错！

• victor2008 (2008-10-06 18:01:29)

  哈哈,领导作用,这个是基本上不用指望的了.为什么一定要领导作用才能做成功呢?

• victor2008 (2008-10-06 18:02:45)

  哈哈,不错,如果制订一个处罚规定,要求老板签一个字,谁不执行就处罚谁就可以了.这个时候最关键的是看执行者真的能按照规定来执行处罚吗?

• dirkfengrong (2008-10-06 18:19:07)

  把你自已的想法及做法弄出來
  如果有把握 就大膽去試一下 沒試怎麼知道不行呢
  推行前開一個會 特別要取得各部門老大（最重要的是公司權威人物的支持）可以弄一個授權書什麼的  領了尚方寶劍後 還要尋找適當的 隨從（各部門主管的支持）
  有了這些基礎 然後就是普天蓋地的試行  一個月或二個月後 檢查一次 看有什麼缺失 再對缺失進行檢討糾正
  實在太爛的部門提出批評（當然是有權的人來做）

• WENY333 (2008-10-06 21:01:40)

  领导作用非常的重要,不同的老板有不同的理念,这也就是为何一些外资公司的体系运行的就相对比民营的要好,不同的理念造就了不同的公司文化.

• jule12 (2008-10-06 21:17:37)

  ---------我不能! 或许疯子可以试试.

• liquidman123 (2008-10-07 09:39:48)

  当LZ推行体系工作的时候,肯定会和各方面势力冲突,而且当真正推行体系工作的时候,以前不重视的问题也会重视起来.而这些问题都应该算老大难问题.以前属于忌讳类型的.
  出现问题总要解决吧?
  如果按照体系类观点的话,是要解除问题的根本原因,奈何要在根本上解决问题有着时间的延迟,在这个时间的延迟上面,LZ就会受到更大的压力,要做出成绩,但是迟迟不见效果,各方面势力打压LZ.
  如果有个懂体系的,支持体系的老板,他会明白LZ的痛苦,他会冒着损失现在的利益等待这个延迟的结束,看LZ出现效果.
  如果老板是个不懂体系的,不怎么支持体系的.那将会是件可怕的事情,我才不管什么根本不根本的原因,我要解决问题,不把这件事情解决掉,我将蒙受"巨大"的损失,厄:生产部经理的建议好象不错,增加几道全检好象就可以解决了.对,就这么办.
  结果就是这样,没有老板们的支持,体系就将会偏离原来的轨道,问题的解决上面又难以按照体系的观点进行解决,使得公司管理成本增加,效果又不明显,老板对体系更不重视,LZ的工作压力更大....如此循环,然后陷入深渊.......
  
  [ 本帖最后由 liquidman123 于 2008-10-7 09:42 编辑 ]

• hanchaodejingca (2008-10-07 09:59:58)

  QUOTE:

  原帖由 victor2008 于 2008-10-6 18:02 发表
  哈哈,不错,如果制订一个处罚规定,要求老板签一个字,谁不执行就处罚谁就可以了.这个时候最关键的是看执行者真的能按照规定来执行处罚吗?

  当然要老板支持了，如果老板不支持，给你签了这么一个处罚规定有什么用呢，还不是一句话的事，说罚谁就罚谁，说不罚谁就不罚谁！
  再说了，老板给你签那个处罚规定本身也是对你工作的支持嘛！

• 飞在翔 (2008-10-07 10:10:15)

  如果领导支持的话，还要看看各阶层有没有相应能力的人员支持。我们公司不缺领导的支持，但缺少懂的人。推得人都不清楚，下面的人更是一头雾水。

• 飞在翔 (2008-10-07 10:10:18)

  如果领导支持的话，还要看看各阶层有没有相应能力的人员支持。我们公司不缺领导的支持，但缺少懂的人。推得人都不清楚，下面的人更是一头雾水。

• sunnylj0601 (2008-10-07 10:36:11)

  看<<大秦帝国>>,看商鞅当初如何变法成功
  我以前上所在的汽车齿轮公司是 : 领导重视,我们员工常培训TS的,每天10分钟早会都会灌输TS,不时到生产线、质量部抽查有没有执行，要是没按规定执行，扣考核分，扣钱。。。。时间长了，都成习惯了
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  我比较赞同楼主说的话，但是商鞅也说过：没有一部法是能包括全面的，如果战时的法能够让国家强盛那要坚持10代后再修改法
  。所以公司的体系架构能否坚持，看公司高层和遗留氛围，我相信公司可能应该有些基础了，看你怎么补充和完善了，另外领导的发展目光了！
  

• mywwwxp (2008-10-07 11:31:21)

  我想要想运行起来,在中国不知道扳起手指能够数几家?
  大家说呢

• bestriver (2008-10-07 14:25:17)

  我在2000年做的QS9000,后面几年都没有机会做，但我认为它的理 念和方法都很好。今年入职一家著名的照明公司，惊奇的发现他们总部已经消化为自己的东西，使用大众的审核表审核供应商，自己内部建立严格的系统，没有完成每一步，欧洲总部根本不让你的新产品release,所以喜不喜欢工程师们都乖乖的做了，这是我看到一个主动做的公司，没有任何外来的压力。但是也有不完善的地方，所以才找我过来完善FMEA and control plan.
  所以高层的觉悟非常重要，我们公司从上至下的实施很easy.

• shiny888 (2008-10-07 15:19:53)

  楼主,你的级别升起来很快呀.
  其实,我的建议倒与其他的不同,我想你在质量体系这一块一定有不少经验了,也可以从你的注册中看出,一年中,你一定看过不少这类贴子(其实,大部分贴子都在讲领导重视)我想,楼上兄弟的建言,你一定是有所考虑的.既然你最后还是作了推脱的决定,在我看来,这个公司的情况一定是很难达到预期目标的.
  真正的VICTOR是能在复杂的信息中,权衡出最有利的处理方式.

• victor2008 (2008-10-07 16:09:59)

  嘿嘿,这也需要一个靠山才能实现啊 ,否则谁会理睬你呢?

• electronics (2008-10-07 16:23:18)

  质量体系的八项质量管理原则,第二个就是领导作用,可见其重要意义,第三个是全员参与,说明体系的推行及维护离不开这两方面.
  领导作用并不是指要领导亲自出马,重要的是其态度和观念.
  全员参与揭示了做体系不是某个人或某个部门的事,如果做体系只是某个人或某个部门在做,做得再好也只是表像而已.

• victor2008 (2008-10-07 16:23:19)

  哈哈,如果去试,可能真的变疯了啊,而且头发也会掉的只剩下一两根啊.