首检记录填写问题

最新回复

• 小鸟在飞 (2008-10-06 17:06:42)

  成立工程审核小组即可，由总经理牵头，品质负责人担任队长各部门主管为成员逐项分期审查。

• tangjing999 (2008-10-06 17:09:59)

  恩！我们公司也是这么个情况，比较烦，还是上楼厉害啊！给出了这么个办法。

• wangshuhou88 (2008-10-06 17:39:59)

  制定《工艺纪律检查表》，把自检列为工艺纪律检查，把检查结果与经济责任结合起来，形成制度，持之以恒，这个问题是可以解决的。

• Samickrl (2008-10-06 17:45:18)

  我的上一个公司也出现过这种情况.而且也出过方案,而且挺有效的.
  首先每个组的班长或有威信的员工(一定要明确有威信的员工在检验方面的行政权利大于班组的任何人,包括班长,日常工资考核归质量)列为兼职检验员,日常管理归生产,但日常工作考核归质量.
  先让操作者填写<自检单>,完成后交班组长复检,没有问题后送检专职检验员进行检验,如差别不大,填写<首件检验单>,如差别过大或明显的不真实,即可拒检,并上报对操作者和班长进行考核,严重的要罚钱和处分,情节或后果恶劣的要开除.....等
  首先要与高层\中层\基层明确,没有检验员开据的<首检检验单>任何人不得生产,任何的理由都不能成为违反规定的理由.否则一切后果生产负责,并且进行罚款和处分.
  实施之后,还真没有不敢送检首件就干的 ,从此以后,在车间我就成爷了 ,连车间主任都不敢叫板.下面的工人也都服服帖帖的了.(可不是吹牛啊 ,关键是质量真的提高了,也不是耍威风,这样的情况才能保证质量,否则检验员永远是被欺负的,工作也就没法保证了)
  实施是需要上级领导大力支持的,如果没有领导支持就=废话;
  
  与大家分享一下,希望互相探讨
  
  [ 本帖最后由 Samickrl 于 2008-10-6 17:47 编辑 ]

• 何亮 (2008-10-06 18:47:04)

  LZ你们的制程管理人员没有吗？比如说班组长？
  如果这些人都有那就是你们的管理存在问题了。
  没有个好的领导怎么去管理下面呢？

• zhou_209 (2008-10-06 18:47:43)

  楼上的方法倒是不错,不过有点复杂的说

• tigerliuxd (2008-10-06 19:12:56)

  执行力有问题，派人查呀。。。。。。。

• Samickrl (2008-10-07 13:08:22)

  是的,不复杂怎么能说清楚问题呢?!!

• shiny888 (2008-10-07 13:10:51)

  向报表填写者的上级的上级反映,当然,首先应向其说明你设计这张表单的作用与好处

• hiyanjoin (2008-10-07 13:21:32)

  我也认为是执行力的问题
  设计得再好的表格没有完善到底的跟踪
  基本上是形同虚设
  建议这样的执行跟踪要多管齐下

• scd008 (2008-10-07 15:20:15)

  谢谢各位的建议，我们也已经针对此问题制定了文件，并与班组经济利益挂钩，不定期检查审核，相信问题会有改善

• txh (2008-10-07 15:45:08)

  自主检查讲究的自愿,只有操作工认识记录的重要了才能起到效果,先礼后兵的方法可以试一下,作为管理人员想实施一种措施,必须先消除别人的抵触情绪,千万别为了执行去执行,结果导向很重要...........