我们公司分为2个事业部,每个事业部各自为政,上头有个董事长,但他什么都不管,全权交给事业部长(2个总经理),现在2事业部计划ISO9000体系进行整合,因我事业部9000体系05年就通过认证了,体系教为成熟,因此预计以我事业部程序文件为主,再添加上对方内容。
我们是光学行业的,我事业部负责镜片,他们负责镜头。现将2事业部程序文件清单呈上,希望各位大虾、老师们指导下。
我部
全盘 人事 镜头部
1-1-1 文件管理规定 1-1 质量手册
1-1-2 图面管理规定 2-01 合同评审程序
1-2-1 人力资源管理规定 2-02 顾客满意度调查程序
1-2-2 组织运作管理规定 2-03 顾客投诉处理程序
生产 2-04 生产运作管理程序
2-1-1 工程管理规定 2-05 设计开发控制程序
2-1-2 设备,制工具管理规定 2-06 5M变更管理程序
2-2-1 物流管理规 2-07 文件与资料控制程序
2-2-2 生产计划管理规定 2-08 进料检验控制程序
品质 2-09 制程检验控制程序
3-1 质量手册 2-10 成品检验控制程序
3-1-1 内部审核规定 2-11 产品标识与可追溯程序
3-1-2 管理评审规定 2-12 制程管理程序
3-2-1 检查管理规定 2-13 计测器具控制程序
3-2-2 受入检查管理规定 2-14 不合格品控制程序
3-3-1 计测器管理规定 2-15 纠正与预防措施控制程序
3-3-2 不合格品管理规定 2-16 品质记录控制程序
3-3-3 纠正与预防管理规定 2-17 内部审核程序
3-3-4 统计技术管理规定 2-18 统计技术应用控制程序
3-3-5 5M变更管理规定 2-19 管理评审程序
3-3-6 品质记录管理规定 2-20 持续改进控制程序
3-3-7 标示与追溯管理规定 2-21 储存、搬运与交付管理程序
技术 2-22 顾客财产控制程序
4-1-1 量产试作管理规定 2-23 供应商评审程序
市场 采购 2-24 采购控制程序
5-1-1 客户订单管理规定 2-25 人力资源管理程序
5-1-2 客户投诉管理规定 2-26 基础设施、工作环境控制程序
5-1-3 顾客满意度管理规定 2-27 设备、制工具管理程序
5-2-1 采购管理规定 2-28 特采与协定申请控制程序
5-2-2 供应商管理规定 2-29 手制品管制程序
2-30 样品控制程序
2-31 生产工程监察控制程序
2-32 沟通管理程序
我是菜鸟,进来时对体系什么都不懂,公司也没过度培训下,直接就负责了,全靠自己摸索,外审快到了,急!这里还请各位多多指导下。


最新回复
何亮 (2008-10-06 18:37:49)
zhou_209 (2008-10-06 18:57:09)
tangjing999 (2008-10-06 18:59:53)
tangjing999 (2008-10-07 08:35:46)
shiny888 (2008-10-07 13:55:10)
tangjing999 (2008-10-07 13:58:47)
QUOTE:
可我部体系通过3年年审不断改进,体系已相当完善,为什么不以我部为准呢?shiny888 (2008-10-07 14:19:32)
QUOTE:
我仅从文件的名称中来分析的,我想镜头部的体系文件相对完整.比如他有生产过程的监视程序,你这边也许有这方面的内容,但没有独立形成文件.这个应是体系策划的输出的.当然,我不了解你这边的实际体系运行情况,文件写的再好,与实际脱节,也是空中楼阁,你可以与管代商量文件的取舍的.
xiaotao6560 (2008-10-07 14:25:12)
tangjing999 (2008-10-07 14:29:39)
QUOTE:
管代就是我们2个事业部的部长,但都交给我们,他只签字的.我也不知道他们怎么这么放心!shiny888 (2008-10-07 14:49:50)
这是好机会,从文件整合编写开始,做下来,你会发现自己进步了不少.
建议先按自己的方法去写,有疑问在找他们商量
新星 (2008-10-07 15:00:25)
tangjing999 (2008-10-07 16:13:52)
这里果然不一样,大家都很热情!!!