推行精益生产困难

最新回复

• djsh821 (2008-10-07 13:18:51)

  有系统好办事 .......                                         ...

• Charles9898 (2008-10-07 13:34:16)

  先搞清楚:
  1)为什么要导入并实施精益生产??
  2)公司内部上下管理层达成统一认识了吗??
  3)JIT/TPM/5S.....是如何理解的??
  3)各阶段的目标是什么??

• gjg01 (2008-10-13 12:53:43)

  首先要有领导的支持啊。。。。。。。。。

• 二小 (2008-10-19 20:10:08)

  先建系统，，精益生产的目的为了创造更大的价值，它的前提必须公司重视，发现问题持续改进，从而提高公司各方面的管理。

• jingtianl (2008-10-20 09:06:17)

  关于如何推进精益生产，记得好像有位大师说过这样的名言：just do it。
  所以啊，别去想结果，也别去想困难。只要确定是好的事情，做就是了。

• 小双 (2008-10-21 22:41:10)

  要把现在公司面临的问题和lean联系起来，通过推行lean来解决现在企业所遇到的困难，可以和一些先进企业进行一些交流，这些企业都有一些好的方法值得借鉴

• futurepower (2008-10-22 09:05:41)

  just do it,,,, do 到最后你就会发现自己把自己给do 死了.
  为什么, 因为不系统， 因为不科学, 因为没有条理....
  一定有完善的计划与深入的理解!

• jingtianl (2008-10-24 15:31:16)

  QUOTE:

  原帖由 futurepower 于 2008-10-22 09:05 发表
  just do it,,,, do 到最后你就会发现自己把自己给do 死了.
  为什么, 因为不系统， 因为不科学, 因为没有条理....
  一定有完善的计划与深入的理解!

  连大师的话都怀疑，真不知道你对推进初期的经验有多丰富