内审末次会议和管理评审会议可以一起开么？

最新回复

• 猫少 (2008-10-07 15:46:46)

  可以，内审结果就是管理评审的输入。不过时间太紧的话，效果可能不好。10月也要计划内审和管理评审了，现在得好好准备了！
  听听楼下的高见!

• 永恒自我 (2008-10-07 15:56:41)

  觉得太匆忙,,管理评审涉及的东西太多了,最好是分开.....

• sunnylj0601 (2008-10-07 16:09:40)

  你们内审可能只是体系审核而已。
  但管评的输入不单是内审审核结果还有整改结果呢；
  管评也包括各部门的业绩汇总和下期工作重点，以及公司的SWOT分析等等，甚至还把顾客的评价和法律法规的评价等也作为一个重要的输入，上次管评的跟踪也是一个输入的，会议时间一般要开一天左右；（管代负责召集，向老总汇报，并出具管评报告）
  综合而言，内审末次会议跟它绝对不可能一起召开！

• 猫少 (2008-10-07 16:27:11)

  QUOTE:

  原帖由 sunnylj0601 于 2008-10-7 16:09 发表
  你们内审可能只是体系审核而已。
  但管评的输入不单是内审审核结果还有整改结果呢；
  管评也包括各部门的业绩汇总和下期工作重点，以及公司的SWOT分析等等，甚至还把顾客的评价和法律法规的评价等也作为一个重要的输 ...

  看样子我犯了个大错误！最起码的整改结果都没出来就搞管理评审。羞愧！

• shiny888 (2008-10-07 16:49:18)

  是的.
  楼主在内审结束后应作一份,内审总结报告,描述对审核目的的达成情况.
  该报告是对管理评审的输入的.

• seanlans (2008-10-07 16:59:50)

  我们十月份也要进行内审和管理评审了，来学经验啦

• ly6ss (2008-10-07 18:23:06)

  没听说有内审得会议和管评审一起开的，因为管理评审得范围要大一些，应该分开。

• sun0 (2008-10-07 18:27:53)

  可是可以，但太匆忙了，管理評審輸入所需的資料還有很多的，

• ald306509053 (2008-10-07 19:14:14)

  管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：
  1.2.1审核结果：
  内部质量审核
  外部质量审核（如顾客及第三方公证机构）
  1.2.2顾客反馈
  顾客满意测量
  顾客投诉
  顾客需求
             1.2.3过程的业绩和产品符合性
                   过程测量的结果
                      过程的能力
                      产品内部测量的结果
                     产品、顾客或市场测量的结果
             1.2.4预防和纠正措施的状况
  提出的预防和纠正措施
  预防和纠正措施的执行情况
             1.2.5以往管理评审的跟踪措施
  改进措施的有效性
  提出的改进跟踪结果
  完成情况
             1.2.6经策划的可能影响质量体系的变更
  由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化）可能需变更的体系
  变更可能会产生的影响
            1.2.7改进的建议
  已识别的可改进的方向
  改进的目标及方法
  
  
  你认为你的内部体系审核的结果能做到以上的要求吗？
  如果能，你就一起开吧！

• atp4210 (2008-10-07 19:20:48)

  如果一年只搞一次管理评审和内审的话，就不能放在一起；
  如果搞很多次的管理评审的话，就无所谓了，你想怎么开都行。
  
  每一次有老板参加的会议都是一次管理评审

• tommyzhao (2008-10-07 21:56:49)

  应根据实际情况来安排。
  内审是滚动式还是集中式？
  管理评审安排的频次如何？
  另外，如果本次内审中没有发现不符合项，如果事先策划得当。
  那么两个会议一起召开也是没有问题的。
  只要能保证管理评审的输入和输出充分。

• 刺儿 (2008-10-15 13:12:41)

  可以，但最好不要这么做，管审就是要报告审核的结果，未次会议都没开，那审核的问题如何改善。

• 二小 (2008-10-16 21:09:50)

  不可以一起开,我去得地方都是分开开的.

• joycarrier (2008-10-16 22:06:09)

  可以是可以，就是效果可能不大好

• 狼行成双 (2008-10-16 23:02:52)

  这个要看楼主公司高层的意思了，要是过形式的话，两个合到一起开是可以的，效果不是很好；要是想通过管理评审对一年来的运作做总结的话，还是不要一起来开，一起的话不能起到很好的推动。

• likuilian (2008-10-17 10:32:50)

  应该不是太合适，我是这样认为的，上面很多位高手回答的都很好！

• ycrow (2008-10-27 09:57:50)

  看了楼上各位朋友的回答很受用。
  其实我们单位的实际情况是这样的，单位今年是实行的滚动式内审，但刚开完首次会议就遇到地震，然后内审就拖了很久。现在发现的不良都已整改完毕，但是内审的末次会议还没开，管理评审的资料也准备得差不多了，现在单位各部门的事都比较多，大家都不想开那么多的会，想一次搞定。
  不知道这种情况若把两个会一起开了外省有没问题。还有就是会议记录只有一份，他们同时属于内审的材料和管理评审的材料，我资料该怎样归类啊？
  谢谢！