最新更新主题

月度关注热点

请教一个价值流程分析中的问题

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-07 15:42    作者: jumper75    来源: 6sigma品质网

原来一直做6sigma,现在要搞精益,在做价值流程分析时碰到一些疑问,想请教精益高手们:
在分析价值流时,其中要对每个制程的产品品种数进行定义,我们公司是生产LED灯的,一个机种好几台机器生产,同时一台机器也生产好几种产品,这种情况下该如何计算Cycle Time,和品种数?
是否该按产品种类分开计算呢?
请教了!
我也来说两句 查看全部回复

最新回复

  • newbeethoven (2008-10-07 16:16:08)

    VSM是指你现在到现场看到的WIP纪录下来。要按照产品分类做的。
    只不过一些通用的部件会比较的难算WIP！

  • jumper75 (2008-10-08 08:47:20)

    先谢谢newbeethoven啊
    不过你能具体举个例子吗?不太懂
    看到你也是无锡的,不知在哪个公司啊?

  • globemaster (2008-10-08 09:53:00)

    你是哪家公司的？没别的意思，了解一下行业背景而已

      我也是无锡的

      针对于价值流的WIP界定问题日本丰田有一张《現況物流調查表》（台湾人的叫法），是做价值流的前提工作之一

      在没有完全了解价值流前可以先使用这个工具

      做价值流有很多准备工作要做，企业的运营信息要如实反映在图上，靠感觉是不行的，做过六西格玛对于搜集信息应该有优势

  • jumper75 (2008-10-08 11:34:01)

    我在XXX的,台资,电子类的
    你说的那个《現況物流調查表》能不能提供一点资料撒?
    谢谢嘞

    [ 本帖最后由 jumper75 于 2008-10-10 08:13 编辑 ]

  • jumper75 (2008-10-15 08:50:21)

    globemaster，
    我已经发了短消息给你啊

  • julialee (2008-10-17 10:09:38)

    如果产品有差异（cycle time, demanding, FTY, etc），一定要按照产品种类分。否则你画完了VSM，信息不够细化，也没有意义。
    如果可以合并为一族的话，也不一定要区分。
查看全部回复 我也来说两句