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迟早的炸弹---精彩的连载版之二

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-07 19:09    作者: tanghongyan    来源: 6sigma品质网

接上次的连载版一说起。
话说上次本品质部门与生产部闹出矛盾后，老板出台的处理方式是把品质部的主管分派到生产部去做（归属生产部管理），但一直碍于本部门经理的强势一直未被执行，中间不知道是什么原因（不为人知的政变），经理离职了，9月28日走人了。
“十一”一过，公司正式将原先的处理方式提上议程，马上宣布品质部的IPQC从主管到检验员全部归属车间管理。
今天本部门最高主管召集了全部的IPQC共14人，开来紧急的所谓的沟通会议。会议中气氛不是很好，即将被分出去的人员心态一时调整不过来，说出的话也有点不上道，她们提出了实质性的问题：1）归属生产后，扮演的是什么角色，定位是什么，立场是什么？2）出现异常时，流程如何走？3）工资会做调整吗？4）职责范围是什么？等。
最高主管心平气和的说，你们的一切条件我都会如实向公司反映，至于可以解决到何种程度，她也不敢打包票，等等。
会议算是结束了，但一场即将开始的暴动将要开始，14个IPQC商量后决定分三批集体辞职，表示对此决定的公开反叛。
事情还没有结束，战火才刚刚开始..........
各位大侠，请发表一下您对此事的看法，对公司或个人来说，得到的和失去的哪个多呢？
如果是您遇到这种事情，您的看法又是什么呢？
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最新回复

  • jiaoxs73 (2008-10-07 20:35:19)

    上面提出的四个问题是最基本的问题，如果这个都没有考虑到，那这个最高主管的水平或者老板给以的权限就要大折扣了，执行的效果，呵呵。老板知道，但愿不是出了问题后才拍脑袋

  • WWCCJJ (2008-10-07 21:16:43)

    质量部门不是应该是一个独立的部门吗?也有和技术合在一起的!怎么会和生产合在一起?比较新鲜?我少见多怪?

  • dirkfengrong (2008-10-07 21:32:15)

    比較少見
    如果將品保部歸生產管理 異常誰來處理  品質誰來判 定
    是不是將品保劃為生產的一部分呵 或是一個分支機構  由生產主管領導

  • sunnylj0601 (2008-10-07 21:46:58)

    有些企业也会把质量和技术合并的，如新产品导入由产品工程师负责现场品质控制，量产后就由现场品质人员控制，把两个部门归口一个生产技术部！现在这种事情也比较多了，^_^少了一个品保经理的工资了，老板比较开心！
    我们以后是开发品保不分家了，嘿嘿！

  • fantast (2008-10-08 11:24:47)

    狂晕，老板想什么啊？没点质量意识，不可理喻！质量归属于生产？窝囊！出了事，生产经理绝对拿你开刀，不出事的时候，你就是车间里面的一个闲人，去哪都碍眼。那十四位兄弟姐妹做得对，坚决捍卫咱们质量人的尊严。

  • gjh820915 (2008-10-08 11:51:00)

    狂晕，老板想什么啊？没点质量意识，不可理喻！

  • abcdef0545 (2008-10-08 14:00:44)

    哈哈哈，满有趣的，期待下一篇！楼主快点更新哦！

  • zhzhang9756 (2008-10-08 16:50:54)

    归属哪里其实无所谓，关键要看生产部的老大质量意识及领导能力如何。如果是一个好的领导，有领导能力同时质量意识也比较强，能比较好的处理生产、出货及质量的关系，IPQC归生产部不见得是一件坏事，有利于沟通和解决问题。
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