最新更新主题

月度关注热点

【加分请教】P控制图的运用和价值在哪里?

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-07 19:35    作者: victor2008    来源: 6sigma品质网

最近,对外观检验工序,增加了P控制图,发现使用起来似乎没有什么价值.不如直接用柏拉图用的效果好.P控制图的控制线对制程控制用意义吗? 另外是否也要求是一个连续的过程呢? 因为在工厂里,外观检验工序中,所造成的不良很有可能是前工序造成的不良,这个时候P控制图能起到预防管理的作用吗?
  欢迎各位大师予以指点啊? 困惑中!???????
我也来说两句 查看全部回复

最新回复

  • xuelishen (2008-10-07 19:51:40)

    本人亦有此困惑，感觉做P-chart和推移图没什么区别，似乎不能起到预防控制的不良，仅能表现不良率的水品，并且P图应为每一时间段的检验数不是一样的通常控制线不是直的，而是曲折的呀，如果修正为直的，对生产连续行不是很强的地方有点不适应，请高手指教啊！

  • 小邓 (2008-10-07 20:46:19)

    我们公司也存在同样的问题,请高指教?

  • zhujha (2008-10-07 21:27:29)

    控制图（包括p chart）是用来监控过程是否受控，是否处于稳定状态。当出现有点超出3δ线或者不符合稳定条件时，可以提醒我们及时作出对策。所以简单地说，p chart是用来监控，而不是用来预防。

  • xuelishen (2008-10-09 09:37:29)

    控制图的最终目的不就是预防问题的发生，减少浪费吗？

  • xuelishen (2008-10-09 09:39:21)

    如果每次的检验基数不同，而且差别很大，如何做P-chart?

  • jhlgr (2008-10-09 09:50:06)

    不就是一个看板吗,有的时候并不是一定要有用才为之.

  • shuixing77 (2008-10-09 10:12:39)

    差别超过25%的控制线是要变的,P图在每天相同的基数情况下控制线是不变的,如果数量变化在+-25%,控制线就要变化,那么它的控制线就像阶梯一样.

  • jerryliucx (2008-10-09 10:13:07)

    本人的一点理解：
    因为你每天取用的样本数不一样,这样可以客观地反映出与你设定的目标值的一个比较．并不因为取样多了，不良多了而影响你对整个品质状况的一个判断．作了p chart 我看就不需要做pareto chart和trend chart了，　因为你可以从图形上可以看出来．

  • hbxgchenbo (2008-10-09 12:08:24)

    柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别分类，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图基本是用于不良批量发生以后再去分析改善的。用柏拉图分析出系统的影响大的几个因素并控制，使系统处于稳态之后，再使用控制图进行控制。系统不稳定因素太多时用控制图控制确实是没有什么价值，因为你的时间都用到很多不良点的分析上了。

  • victor2008 (2008-10-09 12:33:37)

    如果可以从图形上可以看出来,就好办了. 从实战的角度来看,是否真的可以如此呢?

  • victor2008 (2008-10-09 12:35:08)

    如果采用PARETO分析,依照不断改善的原则,稳定与否都没有关系.所以P控制图的意义还是不大.

  • xuelishen (2008-10-09 17:32:18)

    我的问题是因为检验数每次差别较大（我们是按时间段做统计的，而且工序大部分是外观全检位，所以每个时间段检验的数往往差别很大），这样的控制线是曲折的，那么如何才能决定以后控制用控制图的控制线？

  • zhujha (2008-10-09 21:18:56)

    控制线曲折有什么关系呢？只要在+/-3δ范围之内，且不符合判异的标准的话，说明在统计意义上，过程就是稳定的。以后控制用控制图的控制线，你还需要根据你过程的标准USL/LSL，计算制程能力指数Cpk，来判断过程是否达到技术控制状态。你以后控制用控制图应该是达到技术控制状态的USL/LSL。

  • ljq108 (2008-10-10 15:00:13)

    不知道大家做的时候有没有注意2个问题呢：
    1、数据应保证在同一作业条件下（可能我们全检站的产品是不同作业条件下的，导入了许多因素存在）；
    2、样本大小：NP＞5，不能过大；
    至于推移图，它仅仅能定性的反映不良的走势，也不需要考虑分组和
    同一作业条件等等

  • chenyoha318 (2008-10-12 15:17:42)

    其实好多的企业做这种东西并不是有用才做的  现在的客户都要SPC的控制图的  想不做也不行的

  • lengyu1190 (2008-10-13 17:11:48)

    楼上说的对啊!这些都是客户要求的没有办法,必须要做,其实柏拉图就够了!

  • pheonix (2008-10-13 20:06:48)

    如果你的过程没有达到3个西格玛以上，就不要采取控制图了，尤其是P控图，没任何意义

  • zhou_209 (2008-10-13 20:53:50)

    怎么说P控制图没柏拉图管用呢,这是两个不同类型的工具啊.
    用柏拉图找出关键不良后,才会用P控制图去控制的.

  • victor2008 (2008-10-14 14:02:38)

    如果找到关键不良,要去改善,并将它降到最低程度直到0. 这个时候P控制图有意义吗?

  • xuelishen (2008-10-15 11:40:46)

    你的意思是分析过程时采用3sigma控制线，过程受控，并且CPK值也可以的话，以后现场用的控制用控制图的控制线就是目标值（不良率控制的目标值）就可以了，我这样理解对吗？
查看全部回复 我也来说两句