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开发和品保合并风险大吗？

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-07 22:14    作者: sunnylj0601    来源: 6sigma品质网

各位同仁：
    公司决定借鉴日系公司管理特点，单方面决定把开发部和品保部合并，质量工程师和品保经理并入开发部，原有品检人员仍在品保部履行检验职责而已。
    好像部门还是两个，但是人员和职责已经变了，我们现在还要修订APQP流程、开发工程师和品保工程师职责也要合并了。
    没有试运行过，不知道大家的公司是否有这方面的经验，可否提供给我作为参考啊！
    我个人觉得作为体系管理人员应该关注且分析风险，但经验有限，望各位大侠多多指教！

[ 本帖最后由 sunnylj0601 于 2008-10-7 22:16 编辑 ]
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最新回复

  • kingcui (2008-10-07 22:48:53)

    没碰到过这样的事情.看看别人知道吗?

  • zhou_209 (2008-10-07 23:02:36)

    看来你们公司很重视新产品开发这块,跟我们比较相似,这样能有利于新产品开发团队的建立吧

  • liusun3098 (2008-10-08 07:05:32)

    其实，哪部跟哪部合并问题并不是很大！关键行使相关的职能就可以了！

  • shiny888 (2008-10-08 11:18:31)

    这两个部门的合并,我还没有接触过.
    只是这样一来在开发阶段的风险分析会做的相对完善.

  • 小利子 (2008-10-08 11:23:37)

    合并挺好的，我们公司　开发阶段就有QE参与的，质量注重前期控制，还不是后期补救啊。控制在前啊！
    不过生产过程可以也会有新问题产生，质保应该也要关注

  • 猫少 (2008-10-08 12:10:24)

    哪部跟哪部整合都没问题，只要体系的运行能正常。有些公司要把品质部门撤销了，品质工作也做得比较好。有时候许多人把部门作用看得太大，其实从体系上来讲部门作用并不是不可替代。

  • sunnylj0601 (2008-10-08 18:43:28)

    同志们，有没有人有过类似经历，可否明确告知我啊？
    因为没有经历过，所以想问问大家啊！

    哪部跟哪部整合都没问题，只要体系的运行能正常。有些公司要把品质部门撤销了，品质工作也做得比较好。有时候许多人把部门作用看得太大，其实从体系上来讲部门作用并不是不可替代。
    转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=194253
    同意看法，但是感觉领导的决定稍微激进了，也没多少调研啊！

  • sun0 (2008-10-09 10:14:30)

    的確是有點，怎麼講呢，我覺得品保還是不要和開發合併的好，我以前的公司也是在開放階段就有QE跟進啦，這個並不要一定要劃進開放部去呀，這樣的做法並一定很好。
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