各部门有没有必要写管理评审报告?

最新回复

• 改革少帅 (2008-10-07 22:25:11)

  各部门的管理评审报告是指针对本部门的!!!

• zhou_209 (2008-10-07 23:04:33)

  我们这是由各部门提交一些资料吧,然后由体系工程师来写管理评审报告,并召集各部门参加.

• liusun3098 (2008-10-08 07:09:07)

  各部门可就各部门的问题提写改善报告！

• WZR (2008-10-08 07:58:06)

  LZ应该看看标准要求，管理评审的输入和输出是如何要求的，还应该看看你们公司的质量手册是怎么规定的。呵呵

• wsl328 (2008-10-08 08:03:24)

  我觉得还是需要的的吧
  各部门写各部门的管理评审报告，用于总结这段时期内体系在部门的运行状况，有关体系持续改进的建议以及资源需要都可以包括在内
  然后由质量管理部门综合一份总的，我们称《管理评审决议》

• hexuhui (2008-10-08 08:44:22)

  你们的管理评审控制程序的评审准备因该有写到，有关部门接到评审计划后提前几天提供管理评审输入资料吧！

• gxw1 (2008-10-08 14:19:21)

  我们公司管理审查每个部门都要对前一年或前半年(因我们是一年两次)的工作成绩和目标达成状况进行汇总,且提出改善对策(针对未达成项目),品保部门对品质达成状况进行统计.

• hansenyi (2008-10-08 16:02:01)

  管理评审评审是对公司质量管理体系的综合性评价,必须联系实际,管理者代表不可能是对每个部门的运作与问题等内容都清楚吧,所以我认为要想开好管理评审,必须分部门依计划来写报告较好

• 改革少帅 (2008-10-08 20:58:15)

  QUOTE:

  原帖由 hansenyi 于 2008-10-8 16:02 发表
  管理评审评审是对公司质量管理体系的综合性评价,必须联系实际,管理者代表不可能是对每个部门的运作与问题等内容都清楚吧,所以我认为要想开好管理评审,必须分部门依计划来写报告较好

  我也很赞同这个做法!!
  我目前就这样做!!!
  
  以前没这样做过!!

• tony19830721 (2008-10-08 21:34:47)

  少衰帅同志,你公司可有管理评审控制 程序,上面写的很清楚 哦

• nmhawk (2008-10-14 15:31:23)

  ISO/TS16949：2002标准5.6.2评审输入要求的内容均需写到，谁来写并不重要，关键是内容翔实，有数据支持。
  在管理评审输入时应将5.6.2.1补充进去，可以与f)要求合并。
  在各部门写完报告后，管代最好先审一遍，发现问题及时纠正，否则到总经理开会时，问题一大堆，根本无法开会。
  管理评审的目的是让各部门对体系运行情况进行一次总结，让总经理清楚公司体系运行的实际情况，以便做决策，切忌华而不实。

• lxlengxuan (2008-10-14 15:43:40)

  应该各部门写了,体系不只是管代和体系工程师的事情,是整个公司的事情,如果都给他们去做了,那还有什么意思