所以，大家统统把矛头指向了领导，认为领导不支持，我们的工作就无法开展。的确，实际工作中不乏一些“暴发户”式的傻逼领导，他们习惯传统的工作模式，不喜欢面对变革。我们无法改变他们的思想，想得到他们的支持也往往很难。还有一些领导对变革表示认可，但是由于有其它考虑或者有更重要紧急的事情要处理，表现出来好像对变革也并不是很支持。种种情况让我们对变革无从下手，总是有种不得志的感觉。
我被这种想法困扰了很多年，包括现在也不时发发牢骚，但是我知道这是不对的。变革必然受到阻力，即使是大家都认可的变革都会困难重重，比如公司内实行“禁止吸烟”，大家都知道是好事，需要改变，可实施起来呢？能长期保持的公司恐怕不多吧。更何况像精益生产、六西格玛这种据说效果很好，但前景谁都不知道的变革了。
关于领导支持的问题，我想我们应该向大野耐一学习。他最开始只是一个车间的头，他想做到准时生产，需求拉动，可是他的领导并不支持，在他的坚持下，他在自己的车间内进行改善，尽管上游下游的工序并不理会他，一次性供给和索要大量的产品给他的“单件流”带来极大的困难；尽管在较大的层面实现需求拉动很困难，但是他仍在自己可控的范围内努力的实现“精益”。后来，他当上了分厂的厂长就在分厂里继续推行，直到当上丰田公司副总以后才在整个公司实行精益生产。虽然他一直强调丰田喜一郎给了他很大的支持，但是我觉得最初丰田喜一郎是不会支持一个小小的车间主任进行改善的，也正是因为大野耐一的坚定赢来了领导的信任和重视。
根据他的成功经历，我想我们要反思一下了，领导不重视，我们不能去等待领导们自己觉悟，否则要我们干什么？我们要做的是积极主动的去争取领导的支持。
推进六西格玛也好，精益生产也好，或者其它的变革，不能把碰到的困难都归结在“领导不重视”头上。
希望以此贴能引起大家的共鸣，排解心中的郁闷。
[ 本帖最后由 jingtianl 于 2008-10-11 07:58 编辑 ]
最新回复
sunnylj0601 (2008-10-10 11:06:29)
推行5S都不顺利，怎么在我的三分天地创造成绩啊！
jingtianl (2008-10-10 11:13:21)
QUOTE:
既然让你负责5S说明你有一定的职权（不是职位），你可以先把现状拍成照片，然后动员车间的人员配合你改善（必要的时候可以考虑以私人的方式沟通），不用多，只一两处就好，然后制作宣传板，对比改善前后的状态，说明对生产的帮助，摆放在醒目的位置，一来让领导看看效果，二来让实施的人员有动力，三来也能激励他们保持这种改善。只要有心，就能实现，和你是不是领导没多大关系，如果你是领导或者赢得了领导的支持就可以将范围和影响力进一步扩大。[ 本帖最后由 jingtianl 于 2008-10-10 11:14 编辑 ]
michaellu (2008-10-10 15:00:01)
futurepower (2008-10-10 16:07:59)
还改革什么....
两个方面都要努力, 而领导的作用则是CTQ....
当然要加倍关注了
victor2008 (2008-10-10 19:11:35)
二小 (2008-10-17 12:36:44)
hiyanjoin (2008-10-17 12:57:30)
导致老大应接不暇
总要干掉一些没用的
忘东流 (2008-10-17 13:03:07)
fiying (2008-10-17 13:12:00)
fiters (2008-10-17 13:26:13)
situren (2008-10-23 08:15:00)
waterstarwu (2008-10-23 08:32:17)
不过这要求个人的能力很强！
Dingmingfeng (2008-10-23 08:32:17)
如果Lean是由上而下， 其实也体现最底层的努力才能让Lean有所收获。。。
yang8002 (2008-10-23 08:53:30)