加为收藏
设为首页
论坛交流
首页
|
品质论坛
|
文章资讯
|
博客空间
|
技术圈子
|
品质人才
|
会员相册
|
工具条
|
培训咨询
|
软件销售
|
搜索
管理杂谈
职场无忧
新手课堂
招聘求职信息发布
站内公告
行业动态
辩论区
工艺技术
会员相册
我与6SQ
品质工具
品质软件
快乐英语
考试信息
六西格玛
理财投资创业
精益生产
问题悬赏
质量体系
论坛文集
活动聚会
汽车体系
原创作品
环境安全
产品认证
RoHS/WEEE
咨询之家
计量测量
可靠性
搜索
您的位置:
6sigma品质网
>>
论坛
>>
新手课堂
>>
查看帖子
最新更新主题
美国焊接学会注册焊接检查师全套培训教材,置顶推荐!!
进货检验发现不合格品应该由哪个部门处理
关于注册质量工程师(中级)教材
3C認証要準備的資料
公司有实验室人员也有检验人员,这样的物资该怎么验收?
外包过程的识别
汽车门内饰板卡子的阻燃实验方法?
质量管理表
质量意识培训资料
注塑成型条件有哪些
月度关注热点
招合格的品保真难呀!
GM要破产 影响您吗
抛砖引玉-----关于减少纸张浪费
年薪20万的一道面试题目
做品质必须要懂技术吗
“飞马”是什么啊 ?
请教一个EXCEL函数公式。。。
故意混件的讨论
没完没了-------再谈节约用纸
年轻上司,老员工关系处理
8D报告
字体:
小
中
大
|
打印
发表于: 2008-10-11 09:38 作者: 66kkkk 来源: 6sigma品质网
顾客满意度调查未做,被开了不符合项,如何做8D报告整改?谢谢
我也来说两句
查看全部回复
最新回复
ANdsin
(2008-10-11 09:51:12)
1.成立8D小组:参与解决问题的所有成员组成的集体。
a)小组中必须有一个负责人,他根据需要组织合乎要求的人员成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数 据(技术、定性、定量数据、预算等);
b)在小组首次会议中,搜集必要的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求等)。
2.问题描述:问题及其所造成影响的描述。
a)描述在具体环境中观察到的现象或问题造成的危险;
b)用4M1E的方法定性、定量分析问题的状况;
c)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(5W1H).
3.采取的临时性措施
a)若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类、重工、延迟交货、报废等),以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决。
b)检查以确保短期临时措施有效;
c)若短期临时措施有效,则实施。
4.根本原因分析
a)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因;
b)检查所有考虑到的可能原因,将他们会带来的结果与观察到的结果比较,原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑那个原因;
c)识别问题的种类(设计、程序、制程、材料、人员技巧等)
d)探寻可能的解决方案,列出可行性、效果、实施时间等;
e)建立将要实施的那些措施的检验标准;
f)尽量用各种图表。
5.选择长期纠正措施
a)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核实他们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果,目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响;
b)选择或创建一个测量工具,评估在九成过程中各项工作的功效。
6.纠正措施的验证
a)执行长期纠正措施,更新相关文件;
b)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。
7.实施预防措施,防止缺陷重复发生
a)修正整个质量系统(特别是问题相关的程序、技术说明书、工作说明书等);
b)管理者同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划。
8.向8D小组祝贺
肯定团队成绩,对报告进行必要审核签字和保
yaozg
(2008-10-11 09:58:59)
楼上的分析很经典,一看就是专家呀,学习了
yang8002
(2008-10-11 10:12:06)
看过了,学习了
高手一出手,就知有没有呀!
frankeywang
(2008-10-11 10:37:41)
2楼,可否有实际案例的范本上传?谢谢....
heiniusan
(2008-10-11 10:48:10)
楼主分析得比较专业~~~~~~~~~
66kkkk
(2008-10-11 11:13:37)
我是问针对顾客满意度调查这项工作未做的8D报告怎么写
66kkkk
(2008-10-11 11:18:58)
比如纠正措施怎么写?根本原因又不能写工作人员忘记了,应该写什么?
xingleis
(2008-10-11 12:06:51)
8D报告不仅适用于品质异常,同样可以用在流程改善上面。
楼主可以从这方面着手,重点在流程改善
jhlgr
(2008-10-11 12:23:56)
适用范围比较广的 谁有实际案例奉上吗
66kkkk
(2008-10-11 12:34:15)
请问能针对问题实际做一下啊,先谢了.
nova
(2008-10-11 12:50:27)
首先成立一小组,再共同分析是什么原因而没去做调查,接看按二楼的一步步接着写就行了,
关键是要找出原因啊!
你没说原因我们怎么帮你写对策啊!!!
selina_2010
(2008-10-11 13:19:18)
學習中。。。。。
小北
(2008-10-11 13:48:31)
2#分析的十分精辟,感受颇深,很好的学习资料
66kkkk
(2008-10-11 13:59:43)
原因是忘记了,就是没有按程序文件规定去操作
lzg118
(2008-10-11 19:29:47)
2楼说的很具体,个人认为只要有缺陷就可用8D进行改装
duckclm
(2008-10-11 19:43:12)
比如纠正措施怎么写?根本原因又不能写工作人员忘记了,应该写什么?
转载请注明出自六西格玛品质论坛
http://bbs.6sq.net/
,本贴地址:
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=194850
rowan240
(2008-10-11 20:32:39)
好 不错 了解了下8D
顶字数不够
lwgxhy
(2008-10-11 23:03:43)
1:文件上有规定吗,
2:有,就是有章不循.
3:无,就要修改文件。
2#的说的很详细了。
66kkkk
(2008-10-12 07:48:13)
文件规定每年第四季度做一次调查,有章不循的根本原因怎么写?我写忘记了,认证审核的不同意.
66kkkk
(2008-10-12 12:47:16)
没人知道吗???????????????
查看全部回复
我也来说两句
最新回复
ANdsin (2008-10-11 09:51:12)
a)小组中必须有一个负责人,他根据需要组织合乎要求的人员成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数 据(技术、定性、定量数据、预算等);
b)在小组首次会议中,搜集必要的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求等)。
2.问题描述:问题及其所造成影响的描述。
a)描述在具体环境中观察到的现象或问题造成的危险;
b)用4M1E的方法定性、定量分析问题的状况;
c)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(5W1H).
3.采取的临时性措施
a)若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类、重工、延迟交货、报废等),以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决。
b)检查以确保短期临时措施有效;
c)若短期临时措施有效,则实施。
4.根本原因分析
a)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因;
b)检查所有考虑到的可能原因,将他们会带来的结果与观察到的结果比较,原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑那个原因;
c)识别问题的种类(设计、程序、制程、材料、人员技巧等)
d)探寻可能的解决方案,列出可行性、效果、实施时间等;
e)建立将要实施的那些措施的检验标准;
f)尽量用各种图表。
5.选择长期纠正措施
a)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核实他们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果,目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响;
b)选择或创建一个测量工具,评估在九成过程中各项工作的功效。
6.纠正措施的验证
a)执行长期纠正措施,更新相关文件;
b)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。
7.实施预防措施,防止缺陷重复发生
a)修正整个质量系统(特别是问题相关的程序、技术说明书、工作说明书等);
b)管理者同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划。
8.向8D小组祝贺
肯定团队成绩,对报告进行必要审核签字和保
yaozg (2008-10-11 09:58:59)
yang8002 (2008-10-11 10:12:06)
高手一出手,就知有没有呀!
frankeywang (2008-10-11 10:37:41)
heiniusan (2008-10-11 10:48:10)
66kkkk (2008-10-11 11:13:37)
66kkkk (2008-10-11 11:18:58)
xingleis (2008-10-11 12:06:51)
楼主可以从这方面着手,重点在流程改善
jhlgr (2008-10-11 12:23:56)
66kkkk (2008-10-11 12:34:15)
nova (2008-10-11 12:50:27)
关键是要找出原因啊!
你没说原因我们怎么帮你写对策啊!!!
selina_2010 (2008-10-11 13:19:18)
小北 (2008-10-11 13:48:31)
66kkkk (2008-10-11 13:59:43)
lzg118 (2008-10-11 19:29:47)
duckclm (2008-10-11 19:43:12)
转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=194850
rowan240 (2008-10-11 20:32:39)
lwgxhy (2008-10-11 23:03:43)
2:有,就是有章不循.
3:无,就要修改文件。
2#的说的很详细了。
66kkkk (2008-10-12 07:48:13)
66kkkk (2008-10-12 12:47:16)