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质量目标的分解

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-11 10:52    作者: 初级小学徒    来源: 6sigma品质网

公司（制造业）质量目标分解到各个部门，品管、仓库和计划通常怎样设置部门指标呢？
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最新回复

  • yangyongyi (2008-10-11 10:57:55)

    先抢个沙发坐坐!　　　　　　　　　　

  • liyinbo (2008-10-11 13:30:18)

    品管:质量意外次数控制,漏检次数,返检率
    库管:物品流通率,断货次数全年为0
    计划:计划完成率,生产周期缩短等,
    不知是否有帮助?

  • tigerliuxd (2008-10-11 13:57:10)

    IQC
    IPQC
    OQC
    Complaint from customer

  • frankeywang (2008-10-11 15:28:02)

    楼主,建议你把你的疑问直接告诉你的老板,请他出钱找个咨询机构派人培训你和你的同事.....结合你那里公司的实际情况由辅导老师告诉你如何分解.....

  • 田一世 (2008-10-11 16:47:58)

    老兄这提议不是有心想要人家掉饭碗吧?

  • zhou_209 (2008-10-12 10:36:24)

    ...这些指标相信公司内部之前应该会有一些的,和各部门沟通之后自己再完善下就可以了

  • 初级小学徒 (2008-10-13 08:41:50)

    库管:物品流通率
    转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=194861
    请问这一指标有什么意义，或者说它的高低说明了什么问题？

  • 初级小学徒 (2008-10-13 08:44:40)

    公司是有一些指标的，但是实际执行和统计分析有很难做，而且对实际工作的考核和监督指导都没有什么意义，因此想向各位请教一下！

  • 初级小学徒 (2008-10-13 08:49:50)

    呵呵，你的建议很好，可是对我帮助不大。原因如下：
    1.老板既然请我做，就一定不想再花一份钱请咨询公司；
    2.现有的公司指标、部门指标就是最初贯标时咨询公司设计的，大家想必都清除，咨询公司的东西很多是一个模板，套用给所有客户，实际意义不大；
    ……

  • eyong0512 (2008-10-13 08:58:12)

    根本性的工作要求或者法律法规要求的东西不能指定为工作目标。

  • makky (2008-10-13 09:02:31)

    质量：SPPM（供应商退货），CPPM（客户零公里退货），RPPM（客
          户索赔退货，IPPM（过程)， SCRAP
    生产：一次交验合格率，设备利用率
    物流：额外运费，供应商交付及时率，客户交付及时率，库存周转率
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