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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-10-11 14:14 作者: wangjuansh 来源: 6sigma品质网
最新回复
hexuhui (2008-10-11 15:02:15)
各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
1）管理者代表（汇报管理体系运行情况，公司方针、目标与指标实施情况，管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部审核的总结及分析，可能引起管理体系变化的企业内审和外部环境，管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价，以及改进的建议）（9:10～9:25）。
2）体系部门（9:25～9:40）（报告的内容见评审输入）。
3）生产部（9:40～9:55）（报告的内容见评审输入）。
4）技术部（9:55～10:10）（报告的内容见评审输入）。
5）营销部（10:10～10:25）（报告的内容见评审输入）。
6）采购部（10:25～10:40）（报告的内容见评审输入）。
休息20min
7）产品研发部（11:00～11:15）（报告的内容见评审输入）。
8）行政人事部（11:15～11:30）（报告的内容见评审输入）。
9）仓库（11:30～11:45）（报告的内容见评审输入）。
午餐和午休
10）各生产车间（14:00～14:40）（报告的内容见评审输入）。
（3）对管理体系实施和保持的整体效果进行评审。（14:40～15:20）
1）对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。
2）对质量/环境/方针、目标与指标的适宜性进行评审。
3）对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。
4）对质量/环境/（管理）手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
（4）总经理总结评审结果。（15:20～15:40）
① 管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
② 组织机构是否需要调整，管理体系及其过程（或要素）是否需要改进？
③ 管理体系文件（主要指质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件）是否需要修改？
④ 资源配备是否充分，是否需要调整增加？
⑤ 产品是否需要改进？环境因素、风险是否需要调整更新？
⑥ 管理方针、目标、管理方案是否适宜？是否需要修改？
⑦ 提出相应的纠正和预防措施的要求。
liuaochen (2008-10-11 15:09:16)
jhlgr (2008-10-11 15:11:45)
晓雪 (2008-10-11 15:24:33)
1、先策划一下，计划在什么时候进行管理评审，大概需要多长时间进行准备。和领导沟通拟确定会议时间，地点，参加人物，需要准备的材料，要求等等。
2、根据标准和程序文件的要求，列出清单，都需要哪些输入材料，都需要那些单位/部门进行准备，重点准备哪些内容。确定输入材料的格式，给大家准备一个模板
3、根据上述准备编制管理评审计划，让各单位/部门熟悉一下，看有什么问题，然后组织一次沟通会议，由主管领导和相关编写人员参加，将输入材料及要求和大家解释清楚，明确接口。如果有必要可以确定输入材料的板块。
4、组织大家开始编写输入材料。然后组织相关人员进行评审。输入材料如何编写，具体什么内容要根据各个公司的工作内容而定 了。
5、在组织评审的同时，开始准备会议，确定会议流程、点检需要准备的物品。安排好具体的汇报顺序及时间安排，和汇报人确认。
6、在会议进行的前一天要进行全面点检，因为大老板要参加，避免一些低级错误发生，最好试演一下。
7、会议结束后要出具管理评审报告，报告内容要求看标准就行了。
8、报告发放后要对改进计划进行评审，跟踪落实。还要把结果报告管理者代表和大老板。
9、最后整理形成管理评审文件包。
frankeywang (2008-10-11 15:37:20)
hamywxl (2008-10-11 17:34:03)
zhou_209 (2008-10-11 19:35:26)
huangcheng307 (2008-10-12 16:24:57)
wuhaozjm (2008-10-12 16:53:24)
tommyzhao (2008-10-12 19:29:18)
ISO9001:2000 5.6
ISO14001:2004 4.6